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文本内容:
企业对员工的激励方案
一、背景公司激励机制方案
1、xx年集团工作中,对集团和分院的员工薪酬进行了大力改革,员工的薪酬水平大部分都有所提升;
2、集团和有些分院员工凝聚力较低,人心涣散情况较严重
3、集团及各分院经营目标达标率较低,中、高层管理人员流动快
二、目的根据集团上市规划,公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化,为了改善目前公司现状,逐步具备公司上市的要求,必须运用系统、有效的激励机制,充分地激发员工的工作积极性和潜力,建立起一支激-情高昂、充满活力、稳定高效的公司团队,为成功上市奠定基础
三、理论指导思想一激励理念
1、人的行为受两大动力体系的驱动一是自我动力,二是超我动力这两大动力的平衡关系,决定了人的行为方向组织中对人的管理,就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标
2、“自我动力”的启动,主要靠个人利益的吸引具体方式就是提供三个激励报酬激励、成就激励、机会激励
3、“超我动力”的启动,主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观二激励体系与激励作用
1、组织激励体系共6页
2、激励作用三把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去企业文化与员工激励的关系如下图所示
四、激励体制方案一建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制
1、完善奖金和福利体系
(1)中秋节和春节分别为员工发放100元过节费(成本600×100×2=120000元)
(2)为员工上五险,如有条件争取上“一金”
(3):季度培训需求分析,并根据培训需求调查每月制定培训计划将培训作为员工的一项福利,作为公司的企业文化来发展,通过培训来建立学习型企业
2、成就激励制度
(1)授权1上司对下属适当放权,提高员工的责任感;增强每个员工工作的挑战性2研究证明,即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度,这种小权共6页力都会让他们更有工作动力企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华,发挥其聪明才智,这意味着领导不应告诉员工去做什么,而是在员工“迷途”时给予支持和指导3这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行
(2)分院业绩竞赛1每季度对直营分院在本季度的业...。