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文本内容:
企业新员工激励方案
一、目的
1、为了吸引和保留骨干,激发各岗位员工的工作激-情,提高员工的满意度与忠诚度,进而提高企业的核心竞争力
2、通过运用各种有效的激励措施,是员工认同企业文化,热爱企业,使企业的激励政策在同行业间保持绝对优势
二、激励原则
1、明确性
2、合理性
三、激励对象阳光妇幼全体员工
四、激励措施
1、开展优秀员工评选工作
(1)企业评选年度优秀员工,具体评选方法可根据员工工作业绩、工作态度、出勤情况,具体参照优秀员工评选方案表现良好的员工,给予一定的物质奖励与表扬
(2)荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性
(3)为评上优秀员工可在员工中间形成竞争,提升工作积极性
(4)被评上优秀员工的人稳定性会增强
2、开展销售周冠军评定工作
(1)以门店为单位,销售周冠军分为棉品、用品、快销及孕装
(2)开会时,摆上周冠军座位牌
(3)在店上相应张贴栏,张贴周冠军照片
(4)获得周冠军者,相关部门可为其申请一定的奖金
3、任务分化激励
(1)推行目标明确制,使企业任务指标层层落实,明确每个店的任务目标,再落实到每个店员的月度目标既有压力又有奖赏,产生强烈的动力,努力完成任务
(2)对超额完成任务的员工给予表扬
(3)对未完成任务的门店或个人给予适度的负激励
4、竞争激励
(1)组织开展门店与门店之间的竞争,营造你追我赶的工作氛围
(2)开展考试
5、福利激励
(1)对于员工工资可制定工龄工资,在本企业每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资,依此类推工龄工资200元封顶
(2)对于每月全勤的员工,给予100元的全勤奖金
(3)员工生日问候每位员工生日时,由企业总经理签发员工生日贺卡及生日礼物,表达对员工的祝福总经理鼓励会增强员工工作热情,并且使员工感受到企业的重视
(4)节日福利值春节、端午、中秋等传统节日___员工发放节日物资或补贴;妇女节___女职工发放纪念品;儿童节为员工14岁以下子女发放节日礼物
(5)员工大事福利当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时,公司给予员工礼金或慰问金.
(6)交通福利报销每月下店车费,外地员工由企业安排统一购票,并为外地员工报销春节探亲路费;高级人员春节回家可报销飞机票
(7)各种补贴伙食补贴、住房补贴、...。