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文本内容:
你作为管理者你做你作为管理者你怎么做作为者你一定要会做这样三道菜第一道菜熘(留)鳝(散)大全(权)
1、留散大权,就是将自己手中的权力合理分配,哪些是留给自己的,哪些是分配给手下的,一定要规划的合理合理的授权,能够充分调动属下的工作积极性,也有利于领导更能以宏观的眼光来统筹兼顾,不必事必躬亲合理授权,要遵循以下原则
1、相信下属的能力用人不疑,疑人不用,在经过多方面的深入考察后,做出决定,授予谁权力,一旦决定下来,就要相信他的能力,同时也就是相信了你的眼光,同时授权的内容一定要明确,告诉下属在哪个权力范围内办哪些事
2、一步一步来授权不是一下子把所要授的权力全部给了下属,而要一步一步的来首先要保证授权者与被授权者的步调要一致,也就是走的同一路线,如果思想上没有达到共识,那么盲目授权,其害无穷接下来,就要分批授权,在这个过程中,领导可以做到充分的监督,同时也是考验下属和培养下属的过程这个时期应该就不是很长,等到你认为你的下属已经完全有能力担当这个权力的时候,要毫不犹豫的放权
3、授权不授责有些领导认为,权力授出去了,那么责任也就跟着没有了,干好干坏都是他的事儿了,与己无关,这样的想法是完全错误的如果是这样的话,每当领导在工作上出现问题后就找个替罪羊,然后美其名曰授权,这样的集体很快就如同一盘散沙,会迅速解体的所以授出的权力,不等于卖出的权力,责任,还是要承担的第一道菜吃完了,不知感觉如何,是不是感到肚子里的空间大了一些呢?那好,我们再来吃第二道菜第二道菜中(忠)盐(言)腻(逆)耳忠言逆耳,就是能够接受下属的批评,恐怕这道菜的味道,很多领导都觉得不爽口,甚至是难以下咽有的领导,只要下属稍有点儿反对他___,立刻火冒三丈,拂袖而去,这样的领导最有必要吃吃这道菜,去去肝火其实,领导应经常与下属沟通,必须具备倾听的本领,要做到这一点,并不难,做到以下几点
1、少说话作为领导,首先应明确与下属沟通的目的,不是让下属去接受你的教育,而是尽可能多的了解下属___和看法,所以,在这个时候,你应该闭上你的嘴巴听的时候,要有重点,自己要有一个思维主线,这个主线就是你要从那里获取的信息
2、有兴趣对下属的谈话要表现出充分的兴趣,哪怕是装出来的,因为这样才能使下属觉得你是在听他讲话,才能无所顾及的讲出心里话,你了解的信...。