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文本内容:
公司绩效考核奖惩制度为了促进企业技术开发及工作,促进新技术的应用,不断开发新产品提高企业的核心竞争力,同时激励技术人员的工作积极性、做好人才培养和梯队建设,特制定本
一、技术人员的主要工作职责*负责技术性的文件和资料组织编制、贯彻实施,更改控制,建立、健全技术档案*负责新产品的开发、设计、研制等工作,组织“设计和开发控制程序”实施*负责工装、工艺控制与改进工作、组织工艺纪律的检查*负责“纠正和预防措施程序”的组织实施与控制*负责企业产品标准化工作*参与组织供方的质量控制,参与供方合格评定*负责新产品使用、维修等说明的编制,参与公司内部的执行
二、及奖励制度根据公司的《手册》对员工的奖惩制度,结合技术部门的特殊情况,对技术研发人员的奖励采取经济奖励和行政奖励并重的形式经济奖励的形式为科技奖励、岗位技能工资和收益分享等,行政奖励形式为嘉奖、记功和“十佳员工”等
1、技术人员应努力完成本职工作,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,被视为员工应尽的责任,不予以待遇之外的奖励;
2、技术人员按年度进行具体考核考核优秀的人员作为部门候选人参与公司“十佳员工”的评选,同时考核结果作为技术人员晋升和薪资(包括岗位技能工资)调整的重要依据
3、通过开发立项报告审批,被列为公司年度重点研发项目的,由总经理事前设置项目科技奖励基金项目按时完成的,根据项目组的成员贡献大小按比例予以奖励;
4、公司研发的新产品,因列入市级新产品、申请专利并授权或其他形式而被政府相关部门予以科技奖励时*列入市级新产品等受政府有关部门予以科技奖励的资金,其中50%作为技术人员的奖励基金,但不超过3000元;*产品申请专利并获授权的1发明专利公司内设奖励基金10000元;2实用新型专利公司内设奖励基金2000元;3外观专利公司内设奖励基金500元;4公司申请政府有关部门对专利的补助奖励资金到位后,由公司统一安排发放*按项目组的成员贡献大小按比例予以奖励
5、收益分享*新产品的界定按公司的《新产品界定办法》执行;*研发的新产品以批量销售起的前二个年度技术部门和主要研发人员可以按产品的年度销售额按比例进行收益分享;*第一年度新产品的收益分享比例为产品的实际销售额的
1.5%;*第二年度销售额超过30万时,...。