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文本内容:
公司绩效考核方案制度公司绩效考核方案制度范本为提高房地产企业的项目运作效率,提高公司的业绩,帮助员工提高素质能力和工作,全面贯彻落实房地产公司战略与各项和工作计划,调动员工的工作积极性,特地制定房地产公司绩效制度房地产公司绩效考核制度包含房地产公司各种绩效考核制度模板,内容包含多层、高层等考核范例,科学务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段为管理者绩效考核提供了切实可行的范本绩效管理是企业资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制度
2.绩效管理核心思想
2.1绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障;不是简单的打分评级
2.2绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担
2.3绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是人力资源部的工作
2.4管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心
3、绩效考核流程
4.绩效管理制度适用范围本绩效管理制度适用于--
4.1副总、财务总监、总经理助理
4.2部门经理
4.3员工
5.职责分工
5.1公司决策团队
5.
1.1明确公司远景规划及战略目标
5.
1.2对指标及标准的设定提供指导意见
5.
1.3参与所属部门和员工的绩效管理,对既定的指标和标准的完成进行监督
5.2中层经理团队
5.
2.1对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念
5.
2.2根据战略目标进行战术分解,确定行动计划
5.
2.3中层经理提出指标及标准设定的建议
5.
2.4在过程中关注指标的达成
5.
2.5对下属员工分配任务,对既定的指标和标准的完成进行指导
5.3员工
5.
3.1按照绩效要求完成本职工作
5.
3.2反馈方案运行中存在的问题,并提出改善建议
5.4人力资源部
5.
4.1对绩效管理方案进行和讲解
5.
4.2监督绩效管理的执行,并提出改善建议
5.
4.3随着公司发展,动态调整优化方案
5.
4.4进行分数整合,上传下达
6.对高层的绩效考核
6.1公司高层范围--总经理助理以上人员
6.2考核责任者--高层的考核由总经理负责
6.3考核时间--对高层的考核每月度进行一次,每月初2号完...。