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文本内容:
医院人才培养方案为提高临床卫生技术水平,努力造就一批医学创新团队,提升我院医学科技总体水平,加强我院临床医疗、科研和的后备人才队伍建设,并不断提高我院的医疗质量和服务水平,现对我院人才队伍建设提出如下规划
一、医院人才资源现状现有在职职工1323人其中高级职称281人,中级职称466人,博士12人,硕士290人在国家、省、市学会担任委员以上职务的30多人,等一批中青年专家在省、市学会担任主要学术带头人,10余人获“##市专业技术拔尖人才”称号
二、人才队伍建设的指导思想与目标
(一)指导思想从我院实际情况出发,制定和完善各项人才政策,建立一套良好的人才管理体制,充分调动和发挥我院年轻骨干人才的作用坚持学历教育与非学历教育并重,培养与引进并重,稳定队伍,提高素质,改善结构,优化环境培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应,用得上、留得住的高层次人才队伍
(二)工作目标
①扩大人才队伍结构的预期目标五年内全院临床医师人员本科学历占%,硕士研究生学历占%五年内培养和引进学科带头人人
②调整和优化人才队伍结构的预期目标人才在各学科间分布更趋合理人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例更趋合理
③提高人才队伍整体素质的预期目标在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时,使人才的知识水平和能力素质有更大提高使高层次人才与学科带头人的竞争力达到更高水平
三、战略人才培养计划战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”、“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成由这四个部分共同构成医院战略人才库“雏鹰计划”该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养,使其逐步成长为部门技术骨干、业务骨干“飞鹰计划”该计划旨在通过对医院现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通职工进行培养,使其逐步成长为各职能部门的负责人“精鹰计划”该计划旨在通过对医院有进一步培养潜质的中层干部进行培养,使其逐步成长为医院能够独当一面的人才,为更高一级的岗位储备人才“雄鹰计划”该计划旨在通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养,使其逐步成长为全面的人才,为医院今后的战略布局作好准备通过上述四个计划,逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和医院后备人才关键岗位主要指医院根据当前或根据未来...。