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文本内容:
医院管理人员培训制度医院
一、行政会议制度一院长办___
1、院长办___由院长主持,医院领导、医务科、护理部、院办、资源部、企划营销部、药械部门的负责人参加根据会议内容,可吸收有关人员参加
2、院长办___内容
①听取各职能部门的工作汇报,分析医院建设和发展的形势,讨论医疗、科研、行政、后勤工作中的重要问题,总结前一阶段工作情况
②贯彻落实集团的指示,研讨医院发展的长远计划和医院医疗工作的改革措施
③讨论和研究机构改革及人员配备对的奖惩及奖金分配
④讲评职能科室的工作情况
⑤研究医院经费的预算和开支计划
⑥其他需要解决的重大问题
3、院长办公会的议事原则
①院长办公会要贯彻民-主集中制原则,研究时要充分发扬民-主,重要问题需经到会人员充分发表意见,重要决策要经过调查研究,在充分听取各方面意见的基础上,集中多数人意见,当意见分歧较大时,可以在倾听有关部门___后再议或请示集团领导决定
②提交院长办公会讨论的问题,职能科室必须作好充分准备,认真研究,并要提出解决问题的措施和办法,经分管的领导同意后,于会议前两天交院办,由院办主任汇总后送交院长未列入议题的事项,会上一般不作临时动议
③参加会议人员要按时到会,集中精力研究工作,要严格执行保密纪律,不得随意泄露会议讨论内容或会议决定的需要保密的事项院办秘书认真做好会议记录,对一些重大决定必要时形成会议纪要下发有关部门执行
④对会议决定的问题须明确主办部门和协办部门院办协助院长了解决议执行情况和催办有关事项,并把各部门执行情况及时向院长汇报二院周会院周会由院长或副院长主持,各职能科室负责人、临床医技科室负责人,护士长参加传达上级指示和文件精神,通报院办___决定,布置工作、协调关系每周召开一次,院办公室负责记录并做好会前各项准备工作三科主任例会科主任例会由分管院长负责,主要内容为总结上月工作,包括医疗质量,重危病人抢救治疗情况,管理制度落实情况,服务态度以及科研工作情况,布置下月任务,听取意见,解决问题,一般每月召开一次四门诊例会门诊例会由分管院长或门诊主任主持每月一次,所有门诊科室负责人参加主要总结当月门诊工作,研究解决医疗质量、服务态度、急危抢救、门诊管理及卫生等有关问题布置下月任务并协调门诊科室工作五护士长例会由护理部主任或总护士长...。