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文本内容:
压铸车间现场管理制度为了车间顺利有序正常运转规范对生产现场的通畅,生产备用件齐全,文明安全生产提高产品质量,提高经济效益,优质、高效、低耗具有重要意义一质量.1对关键过程出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态2认真执行“检验”对产品自检、巡检操作人员对自己生产的产品要做到自检,自检合格后放入正品框内如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过预防措施不制定不放过3车间要对所生产的产品质量做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序.二工艺管理1严格贯彻执行工艺规程,严禁员工私自调整工艺参数2对新工人和工种变动人员进行岗位技能合格并有师傅指导方可上岗操作3严格按照工艺参数要求生产,严格按照产品技术要求、按规定进行认真检查,对有故障部位做好记录4对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产5新制作的模具生产要有合格样品才能生产调试,调试合格后当班必须做好试生产工艺卡在现在挂好生产中判定无异常且首件产品合格方可投入生产否则立即停止生产三定置管理1定置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具2生产中及时运转不装过多高出铁框、勤检查、勤清理,轻放,保证产品外观完好4加强不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时5安全通道内不得摆放任何物品,不得阻碍6消防器材定置摆放不得随意挪作他用保持清洁卫生周围不得有障碍物四设备管理1车间设备指定专人维修管理2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程3做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通,油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作4坚持八字要求即:整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”三好即管好、用好、保养好四会即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障五项纪律即遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油,遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停机、通知相关人员检查、处理5设备运行中要做到勤...。