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文本内容:
员工激励制度用心得10月11至12日公司请来了中国科学院资深教授----卢存岳教授给人员进行了为期2天的培训课题包括了激励机制、职责、企业文化及客户投诉处理四部分卢教授理论联系实际结合自己的丰富经验和亲身经历将理论性的课题讲得生动形象、深入浅出经过2天的培训交流本人觉得受益匪浅作为公司基层的管理者对自己的管理思路受到很大的启发;下面我就从激励机制谈谈个人的体会激励这个概念用于管理是指激发员工的工作动机也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性使员工努力去完成组织的任务实现组织的目标因此企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要增加其满意度从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题
一、物质激励要和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段鼓励职工工作它的主要表现形式有正激励如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励如罚款等物质需要是人类的第一需要是人们从事一切社会活动的基本动因事实上人类不但有物质上的需要更有精神方面的需要美国管理学家皮特就曾指出重赏会带来副作用因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息影响工作的正常开展整个社会的风气就不会正因此企业单用物质激励不一定能起作用必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性在二者的结合上要注意以下几个方面:一创建适合企业特点的企业文化管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人企业文化是资源管理中的一个重要机制只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标因此用员工认可的文化来管理可以为企业的长远发展提供动力二制定精确、公平的激励机制激励首先体现公平的原则;其次要和制度结合起来;最后是在制定制度是要体现科学性企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息全面了解员工的需求和工作质量的好坏不断地根据情况的改变制定出相应的政策三多种激励机制的综合运用企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制例如可以运用工作激励尽量把员工放在他所适合的位置上并在可能的条件...。