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文本内容:
商务团队该如何管理我的方法是这样的我将工作分为三大块“人”、“政策”、“目标”但是在使用所有方法前,我认为首先解决的问题是我们经理自身的心里问题作为一个刚上来的新经理,往往陷入的状态就是心气很足,但不能正确的认识到自己的问题,总是认为自己是对的,但不能意识到自己的经验不足,这点致命缺陷会使很多问题陷入被动,又变得盲目,心态不能及时调整,使自己的信心受到严重打击我在第三个月的时候便陷入这种情况中,我的解决方法便是第一,找总监和其它经理进行交流,和他们说出自己心中的苦闷和不解,听取他们是不是有什么好的想法和建议第二,积极的总结自己工作中的得失,尽量从其它的角度去审视问题最后,我的办法就是利用我以前作商务代表时的心态,把和以前做商务的一些心态相结合,把当作客户,把管-理-员工当作自己谈单,这样就可以有良好的心态去面对问题,并且把谈单时的那种激-情、思想火花的迸发应用到工作当中去了尽量保持一个平和的心态,把自己的架子放下来,平等的去对待他们,去对待工作让每一个员工都成为自己的朋友“目标”,目标又分为“部门目标”、“个人目标”和“远景”、“近期实现目标”部门目标这个不用多说,就是部门在整体发展上的目标这个目标要让所有的员工清楚的知道并了解,时刻灌输和提醒在个人目标上,我重点说一下个人目标可以分为远景和近期实现的目标在员工、、进入部门等各个阶段,不断通过聊天、会议、私下沟通等形式了解员工性格,为其树立远景帮助他们了解自己,了解自己想要什么,挖掘他们的自驱力在远景确定后,在帮助他们制定实现远景的计划,也就是近期实现的目标,比方说什么时候转正,什么时候达到客户主任,甚至可以更现实到什么时候要挣到多少钱把所有这一切尽量变为他们的潜意识当所有的计划和目标制定好并和部门的计划和目标都得到他们的认可和一致后,便监督他们的执行并且是没有任何借口的执行(没有任何借口也是我们部门的核心文化之一)举个例子新人在面试的时候,我一般会告诉他们公司的奖励和用人方针,首先为其心里树立一个美好的远景,在其心气最高时再和他们提一下工作的困难和惩罚制度,但不会说得太多如果他还可以第二次来到公司参加复试或培训,那这样的员工多数是比较认可这份工作,并对工作充满向往的经理完全可以利用这些心里的暗示,对以后的员工管理埋下很多伏笔其次是“政策”,我在得到总部...。