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文本内容:
团队管理原理与技巧
一、队的组成及特点
(一)团队及团队的组成所谓团队,是由一群不同背景,不同技能及不同知识的人员组成的,通常人数不多,他们分别组织中的不同部门,为了某一特殊的任务而工作团队中通常有一人为___,在团队存在期间,长期作为团队的___,但所谓领导是按工作的逻辑而领导,并无主管与部属之分任何机构有不常见的临时任务时,均曾采用过组成团队的方式这种团队虽然是一种临时组织,但团队组织本身,却可能是长期的团队的成员也许因任务的不同而有所不同,但团队组织的基础却可以保持不变随着任务变了,团队的成员可能变动,甚至同一成员可以归属于两个以上的团体
(二)团队的特点“人员的职责是需要全力实现企业目标因此管理组织的宗旨就是要确保管理人员尽到上述职责团队管理具有强大的威力能使各个本来分散的个体和具有不同能力不同个性的人组织成一个有共同目标的相互协调的整体这一团队管理的能力并不是他的所属成员能力的简单算术和而是不论从数量上还是从质量上都远远超过原有成员能力的新的力量就如同一根由无数细线组成的绳索单根细线的承载量是有限的但是一旦它们被拧成绳索其承载力却不可小视但如果这一团队管理发挥得不好反而会使成员力量发生内耗团队管理就是要具有不断改善不断革新的精神使每个人的才能不能停留在原有水平上而是不断的发展和增强从而起到1+12的效果同时在团队里每个人都能知道整个团队的工作,因此也都能对整体负责而且团队易于接受新观点和新的工作方式,因此团队具有极大的适应性团队管理也有许多缺点,倘使团队___/小组组长不能确立明确的任务,就会降低团队的工作效率团队工作有赖持续性地注意其管理,注意其成员之间的关系,注意其个人职务的分配,注意于解释,筹划,沟通等,因此所有成员均须耗费大部分精力,以维持业务的正常进行.此外团队中的成员虽然人人都能了解整个团队的共同任务,却不一定了解其基本的特定任务,而且团队经常由于疏于自律和疏于负责而失败,而且由于小组成员和小组领导之间不存在隶属的组织关系,此种失败率很高因此团队的成功要求极高度的自律和团队协作精神这种自律和协作精神要求所有团队成员能顾大局摒弃部门差异形成一个整体
二、合理的组织结构有利于发挥团队管理的作用企业在设置组织结构时,必须以企业的战略任务和经营目标为依...。