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文本内容:
培训兼职员工管理制度
1.兼职人员入职兼职应及时填写兼职员工登记表并向资源室报备,否则不予办理劳动报酬,所造成的后果由申请人负责兼职员工到岗后,申请人应负责向其解释交通工程部的各项规章,为其提供必要的,使其尽快进入角色申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观,自觉维护交通工程部的集体形象短期兼职人员(两个月以内)离职时应写出工作报告,对所承担工作进行系统总结;由主管人员写出评语(包括任务内容、完成情况、后续需求,该受聘人员的作用与贡献等简短记录)
2.兼职员工薪资办法兼职员工工资构成为固定工资+超勤工资+工资超勤部分工资按超勤天数×当月固定工资/本月天数
3.其他要求1员工每周应在岗12小时以上,不满12小时者,按其缺勤时间占应到勤时间百分比乘以当月固定工资的两倍进行扣除2业务类兼职人员应根据部门下周任务,编写本周工作计划,对本周的主要内容以及工作计划作出详尽的汇报,并以邮件的形式汇报至其部门主管处内勤类兼职人员,在到岗并完成本岗位工作任务后,需在综合管理部填写《兼职人员工作内容汇报表》(见附件1),此工作内容汇报表将作为其本月绩效工资依据3公司不定期安排兼职员工培训及会议邀请,因故不到,需事先电话通知连续5次不到者,视为自动离职4员工应保质保量完成工作任务,每日按时以电子档回传工作执行结果(任务执行表)并汇报工作执行情况,如工作中遇到问题要及时与上级进行联系特殊人员,如兼职内勤除外各部门需认真对该表进行核实,根据此表每月对兼职人员进行绩效打分,该内容是兼职员工绩效考核的重要组成部分5各兼职员工应团结互助,多相互交流,避免重复工作内容6兼职人员应注意个人形象,提高个人素质,不得作出有损公司形象的行为7兼职人员的比例控制及管理要求兼职人员为公司发展所需的必要人员及储备人才,为公司的发展带来了一定的效益,但同时也带来了管理成本的提升,兼职人员过多贵似的公司业务水平不稳,公司政令不畅通,影响到有效人力达成及占比提升,故原则上兼职人员不应超过公司总人数的10%兼职管理制度(第二篇)
一、兼职员工的目的解决既有工作人手不足的问题;摸索形成一套新型的用人与合作机制;工作中发现具有潜质的后备人员
二、兼职员工招聘流程申请人向本部门领导和交工部领导提出书面申请,说明招聘兼职员工的原因,兼职员工的具体岗位职责...。