还剩14页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
如何当好中层管理者的几点思考中层者是组织的中间结构,处于承上启下的重要位置,在上传下达的过程中起着二传手的作用一个好的二传手,死球可变成活球;二传手不到位,好球也要变成臭球可见,当好中层领导,对于搞好一个企业的工作是至关重要的通过近期的学习和读《中层经理核心技能》一书,我对中层管理者又有了新的认识和定位中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量,是公司的栋梁;中层管理者既是领导,又是职员,兼有领导者和下属的双重身份;中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到职工与公司决策者上传下达的作用如果中层管理者不能发挥其应有的作用,则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍;中层领导干部是企业管理团队中的重要层次,是领导各部门按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者,也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘落实和执行;管理和服务;联系和沟通那么如何当好一名中层管理者,如何履行好职责,如何充分发挥二传手的作用,通过学习我又有了新的认识和思考,主要体会有以下几点
一、树立以最高管理层为关注焦点的思想,做一个上级领导可以信赖的中层管理者作为一名中层管理者,要树立以最高管理层为关注焦点的思想,要做一个上级领导可以信赖的好下属要做好这一点,首先要充分信赖自己的上级领导,要时刻关注领导___由于信息的不对称、考虑问题的角度不同,中层管理者与上级领导___不可能完全一致但就一般情况而言,高层管理者往往拥有的信息更充分、考虑问题更全面,处理问题能够从大局出发,更符合整体利益因此,中层管理者应充分信赖自己的领导,在领导做出决策后,愉快地贯彻执行,把领导交给的任务保质保量地完成其次应主动配合领导,充分发挥出自己的积极性,并激励自己的下属一同发挥出积极性来领导就是要保证组织目标的实现,这需要大家精诚团结,无论是下命令,还是采取领导艺术调动大家的积极性,都是为了组织目标的实现作为下属,中层管理者既要执行决策和命令,接受领导的调动艺术,而且还应该清楚地看到领导的真正用意,并主动向领导的用意方向去努力只有在工作上支持和帮助领导,使领导工作更有成绩,领导才会对下级管理者产生器重感和依赖感同样,也只有当领导工作顺利并卓有成效时,才会有精力和时间来指点和帮...。