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文本内容:
如何提高员工工作效率随着知识经济时代的到来企业间更关注人才的竞争将资源部的非核心业务交由第三方专业公司负责使人力资源部只关注核心业务的人力资源外包模式越来越得到企业的青睐这是爱汇网的如何提高工作效率,希望你能从中得到感悟!
一、重在观念以前那种把职务当官来看将员工当作工具封建家长式的作风应当被抛弃.取而代之的是尊重员工的个人价值理解员工的具体需求适应劳动力市场的供求机制依据双向选择的原则合理地设计和实行新的员工管理体制.将人看成企业重要资本是竞争优势的根本并将这种观念落实在企业的、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中.
二、设立高目标留住人才的关键是不断提高要求为他们提供新的成功机会.人人都希望获胜热爱挑战是优秀员工的普遍表现如果企业能不断提出更高的目标他们就会留下.作为一个管理者你要认识到在员工成长时他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会.所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩.只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持能够不断地学到新的东西他们才会留下来并对企业更加忠诚.
三、经常交流没有人喜欢被蒙在鼓里员工会有自己的许多不满和看法虽然其中有正确的也有不正确的.所以员工之间、员工和领导之间需要经常的交流征询员工对公司发展___倾听员工提出的疑问并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的什么是不能接受的为什么如果企业有困难应该公开这些困难同时告诉员工企业希望得到他们的帮助要记住——纸是包不住火的员工希望了解真象.
四、授权、授权、再授权授权是我们认为在管理中最有效的激励方法授权意味着让基层员工自己做出正确的决定意味着你信任他意味着他和你同时在承担责任当一个人被信任的时候就会迸发出更多的工作热情和创意.所以我们建议不要每一项决策都由管理人员做出完全可以授权的事不要自己去做管理人员要担当的角色是支持者和教练.
五、辅导员工发展个业每一个员工都会有关于个人发展的想法并都认为自己的想法是正确的.聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划.我们建议在日常谈话中在评估员工业绩时应经常询问员工他心中的职业发展目标是什么并帮助他们认识自己的长处和短处制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划...。