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文本内容:
如何更有效管理团队从团队Team所衍生出来的这四个单词,其实就是团队中所必须注意到的,也是每一个团队领导和成员所必须意识到的六个“力”
(一)、驱动力团队驱动力,其实就是给团队一个target,给团队中的每一个成员一个target人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神,因为他们必须去依靠别人,也要准备好让别人依靠有了这样一个目标,项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力,从而增强团队的凝聚力,另外,驱动力可以使组织目标与团队目标高度一致,因此可以使团队的生产效率大大提高比如在互联网行业运作,你得告诉团队中的成员发展的目标什么,愿景是什么,融资后将会的到什么,上市后将会得到什么除了建立共同的目标之外,在团队管理的过程中,团队leader应注意采取必要的措施满足项目组织成员各种物质和精神需求,使其不断受到激励,从而增强团队对他们的吸引力如通过使成员承担的工作内容更有挑战性,授予他们在工作中更大的自主权,来满足他们希望实现自我价值的精神需要;通过为成员提供学习的机会,来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要;通过公平合理的工资和奖金的发放,来满足他们希望不断改善生活条件的需要;通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排,如聚餐、郊游等,来满足他们希望与人交往、沟通的需要
(二)、学习能力锻炼团队的学习能力,就要不断地给团队成员educate,给团队成员教育、我们看到,组建一支高效运作的营销团队,必须要站在建立学习型组织的平台上面,来考虑这个团队是否具有学习的心态和深度的营销实战经验以及与之相关联的、具有指导性的营销理论知识如果你的组织、你的团队偏离了学习平台的这个方向,我们就必须要审视这个组织、这个团队的病因出在哪里它是否能够带领这个团队实现业绩的增长这些问题要求管理当局必须要全面的体检你的组织你的营销团队的智障已经对你的组织的学习成长构成了一个阻碍这时,我们所面对的问题和瓶颈是,如何建立高效的学习型的营销团队,如何用你的文化理念、用你的规范化的行动以及你的用心去管理你的团队
(三)、执行力对于一个成功的团队,最重要的是它的执行力可以说,执行力好坏的体现,直接关系到这个团队ability的体现对于团队中的每一个成员,灌输执行力的概念的非常重要更多的时候,这种执行力主要体现在结果成面上关于执行的过程中,也许每个人都有...。