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文本内容:
小公司绩效考核方案1-0分不良,工作显著低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具有下列表现工作中出现大的失误,或在时间、数量、质量上常常达不到规定的工作标准,经常有投诉发生,属于很不满意评定为5分和1-0分的,需有具体数据或工作事例支持具体各项标准由考核者和被考核者双方协商确定6考核周期经理级别以下不含经理级人员职务人员暂定每月考核一次,经理级别以上含经理级人员职务人员暂定每季度考核一次公司另有规定的除外7实施考核被考核人员的考核,由其直接主管负责,直接主管的上一级主管进行复核8考核结果反馈每次考核结束,考核结果经上一级主管和资源部审核后,由相关主管将考核结果反馈给被考核者,同时指出其存在的不足,以利改进9考核结果与绩效工资的挂钩
9.1基准绩效工资规定绩效工资作为工资中的组成部分从员工现月收入中划出,根据绩效考核适当浮动各级人员基准绩效工资规定如下职务基准绩效工资总监以上2000副总监1500经理1000副经理800主管级600普通员工工资高于2000500普通员工工资不高于2000300注实施提成制人员按提成考核计算,绩效工资为
09.2月度绩效考核与月度绩效工资挂钩实际绩效工资=基准绩效工资*考核系数1S等出色考核总得分为
4.5分以上,绩效工资系数为
1.2-
1.5;2A等良好考核总得分为4分以上,绩效工资系数为
1.0-
1.2;3B等合格考核总得分为3分以上,绩效工资系数为1;4C等待改进考核总得分为2分以上,绩效工资系数为
0.5-
0.95D等不合格考核总得分低于2分,绩效工资系数为0注S等出色人数控制在部门人数的20%以内;S等出色和A等良好的人数之和控制在部门总人数的40%以内另外,如考核期内发生重大质量事故、安全事故或其他严重事故中的任何一项,采用一票否决制,当期考核按D等不合格处理
9.3考核结果与绩效工资的汇总与提交为使工资及时、准确发放,各部门需及时完成考核结果与绩效工资的的汇总与提交工作当月的考核与绩效工资的汇总需于次月4日前提交逾期不交的,绩效工资统一按80%处理,同时对部门责任人处罚300元因特殊情况确实不能及时完成考核汇总工作的,可由部...。