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文本内容:
微商团队管理技巧
一、榜样激励为代理商树立一根行为标杆“表不正,不可求直影”要让代理商充满激-情地去工作,者就先要做出表率出来
1、你是代理商们的模仿对象;
2、激励别人之前,先要激励自己;
3、要让代理商高效,自己不能低效;
4、塑造起自己精明强干的形象;
5、做到一马当先、身先士卒;
6、用自己的热情引燃代理商的热情;
7、你们干不了的,让我来;
8、把手“弄脏”,可以激励每一个代理商;
9、在代理商当中树立起榜样人物;2
二、目标激励激发代理商不断前进的欲望,人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励代理商的行为,调动代理商的积极性
10、让代理商对团队前途充满信心;
11、用共同目标引领全体代理商;
12、把握“跳一跳,够得着”的原则;
13、制定目标时要做到具体而清晰;
14、要规划出目标的实施步骤;
15、平衡长期目标和短期任务;3
三、授权激励重任在肩的人更有积极性,有效授权是一项重要的管理技巧不管多能干的你,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,代理商成长过慢通过授权,管理者可以提升自己及代理商的工作能力,更可以极大地激发起代理商的积极性和主人翁精神
19、不要成为团队里的“管家婆”;
20、权力握在手中只是一件死物;
21、用“地位感”调动代理商的积极性;
22、“重要任务”更能激发起工作热情;
23、准备充分是有效授权的前提;
24、在授权的对象上要精挑细选;
25、看准授权时机,选择授权方法;
26、确保权与责的平衡与对等;
27、有效授权与合理控制相结合;4
四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱,尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一以尊重、重视自己的代理商的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效可以说,尊重是激励代理商的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的
28、尊重是有效的零成本激励;
29、懂得尊重可得“圣贤归”;
30、对有真本事的大贤更要尊崇;
31、责难代理商时要懂得留点面子;
32、尊重每个人,即使他地位卑微;
34、越是地位高,越是不能狂傲自大;
35、不要叱责,也不要质问;
36、不要总是端着一副官架子;
37、尊重...。