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文本内容:
房地产的奖惩管理制度第一章总则第一条为了完善现代企业,实施规范,弘扬正气,激励努力工作,致力于从事有益于本公司发展及改进,惩戒违规违纪行为,有针对性地解决各种实际问题,保障企业的顺利运营和各项规章制度的有效执行,维护公司的荣誉和共同的利益根据国家有关政策,制定本制度第二章奖励第二条公司对做出下列贡献之一的员工给予奖励
1、完成工作任务、改善经营管理、提高经济效益做出显著成绩者;
2、积极为公司提出合理化建议并被公司采纳者;
3、拾遗即报(价值300元以上)令公司增加信誉者;
4、见义勇为受到社会赞誉者;
5、抵制歪风邪气,维护公司利益和正常的工作秩序,实绩突出的;
6、在国际国内比赛、学术刊物获奖,令公司增辉者;
7、对公司的开源节流、成本控制、管理等做出显著成绩者;
8、对公司损害能防患于未然者;
9、遇有意外事故或灾害,保护国家和公司财产,排除重大隐患,防止重大事故者;
10、其他方面做出显著成绩者第三条奖励的形式
1、公司内部通报表扬;
2、授予公司内部先进工___荣誉称号;
3、报请政府和有关部门授予先进工___、劳动模范或其他荣誉称号;
4、公司对符合奖励条件的员工在给予荣誉奖励的同时,给予一次性奖金,以资鼓励第四条奖励的程序
1、公司通报表扬的由部门经理提名,上报材料至资源部审核,报公司总经理办公会讨论、决定;
2、授予荣誉称号的,由其所在部门讨论、提名,经工会和人力资源部审核,报公司办公会讨论、批准;
3、获奖人员,均需填写《员工奖励登记表》,各级管理者签署意见,人力资源部备案,记入本人档案
4、奖励每年进行一次遇有特殊情况,报总经理随时给予奖励第三章处罚第五条处罚的种类对违犯国家法律法规、违犯公司规章制度的,直接或间接损害公司利益的,公司将给予必要的经济处罚和纪律处分经济处罚按其情节及给公司造成损失程度,由公司作出决定纪律处分包括口头警告、书面警告、记过、记大过、第六条处罚的实施
1、执行权的限定处罚的执行权在部门经理(含)以上管理人员和人力资源部处分类别行使处分权口头警告部门经理书面警告部门经理/人力资源部经理记过人力资源部/主管领导记大过人力资源部/主管领导/总经理辞退人力资源部/主...。