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拓展训练职工培训效果的评估公司开展的条件公司要有效地开展职工培训,应在观念和措施上具备以下条件
(1)培训不仅仅是公司的费用支出,而是公司对资源的投资,必然会有投资收益;
(2)职工培训应有公司经理的支持;
(3)适当规模的职工培训机构;
(4)合格的培训师资;
(5)合理的培训经费预算;
(6)齐备的培训设施;
(7)完整的培训工作记录总之,公司开展培训工作要具备人、财、物、时间等各方面的条件,并最大限度地利用这些条件发挥培训效益职工培训效果的评估
(1)培训效果评估的准则正确评估培训效果是公司培训工作的一个必要环节由于培训效果有些是有形的、有些是无形的,有些是直接的、有些是间接的,有些是短期的、有些是长期的,因此培训效果的评估十分复杂正确评估培训效果要坚持一个准则,即培训效果应在实际工作中(而不是在培训过程中)得到检验培训效果要从有效性和效益性两方面进行评估培训的有效性是指培训工作对培训目标的实现程度培训的效益性则是判断培训工作给公司带来的全部效益(经济效益和社会效益),而不仅仅是判断培训目标的实现程度培训效果的评估方法很多,下面分述几种
(2)成本收益评估法在经济上,成本收益分析法常用以评价投资效果由于在一定意义上可将培训视为公司的一项重要投资,因而在评估培训效果时也可借鉴成本收益分析法运用成本收益分析法评估培训效果,要注意以下几点
①培训项目的目标要明确;
②只有具有可比性的培训项目才能相互比较;比较的口径和单位应一致;
③真实反映培训工作的质量;
④要考虑培训项目的机会成本;
⑤计算培训项目的投资回收期,要考虑该项目对其它项目带来的收益;
⑥评估的依据只能是培训对公司生产经营实际起作用的费用和收益
(3)以汇报的方式评估培训效果职工完成培训回到部门工作,应及时向部门主管汇报培训效果通过部门主管与该职工之间的双向交流,了解培训目标的完成情况,检查职工掌握的新知识、新技能,判别职工工作态度的变化评估记录应力求做到健全、准确、详细拓展训练培训评估方法xx-03-1520:04|#2楼
1.回任工作后的评定方法
(1)结训后一段时期,通过调查受训者的工作效益来评定培训成效如结训后每隔六个月,以书面调查或实地访问的方式,调查受训后在工作上的获益情形
(2)实地观察受训职工的工作实况,评定培训的成...。