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月度绩效考核方案员工绩效考核表月度绩效考核方案_员工绩效考核表指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对的工作行为及取得的工作业绩进行评估,以下是为你的月度绩效考核方案,希望能帮到你为落实岗位职责,规范企业,保证各项规章的贯彻实施和企业各项工作的顺利进行,特制定本办法依据绩效管理,确立企业独立的考核管理体系,激发全体员工在安全生产、节能降耗、改进管理等方面的创造性,调动员工积极性,提高公司经济效益、实现公司利润最大化营造以效益为中心的企业文化,建立职责明确、管理科学、监督有力、行为规范的运作机制通过加强内部考核管理,降低消耗,增加效益,鼓励先进,提高员工综合素质实现增强公司竞争能力,提升公司综合实力目标本办法规定了徐州华鑫发电有限公司内部综合考核的管理职能、管理内容、要求、检查与考核行政部是本公司综合考核管理的职能部门随着生产管理工作的不断加强,将对本标准逐步完善根据目前公司运营状况,建议从三方面进行绩效管理的考核一.公司月度安全生产运营总体状况
1.安全
1.1当月未发生非计划停机,也未发生人身轻伤及以上人身不安全事件,且全面完成月度安全目标,全公司嘉奖月工绩效效奖金的10%
1.2实现安全目标,全公司按计划计发月度绩效奖金
1.3发生公司员工电力生产人身轻伤1人次,全公司扣奖5%;轻伤2人次,或重伤1人次,全公司扣奖20%
1.4非计划停机1次,人为原因,全公司扣奖10%,设备原因全公司扣奖5%,非计划停机2次,全公司扣奖20%,超过2次,全公司扣奖100%;非计划停机主要责任部门扣当月绩效奖金10%,主要责任人扣二个月绩效奖金,次要责任部门扣当月绩效奖金5%,次要责任人扣当月绩效奖金
1.
51.3条和
1.4条中事件均有发生,累计扣奖
1.6发生中断记录的设备或电网考核事故1次,全公司扣奖20%
2.发电量
2.1超发电奖月度绩效奖金计划×超计划电量÷月度电量计划×100%+超目标电量÷月度电量计划×200%其中50%按系数奖励制度全公司员工,另50%中35%奖励发电部,15%奖励技术支持部注超计划电量不包括超目标电量
2.2欠发电量扣奖月度绩效奖金计划×欠计划电量÷月度电量计划×100%,此欠发电量为正常安全生产状态下欠发电量,全部考核到发电部
2.3设备缺陷降低出力影响的电量扣奖...。