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文本内容:
某工程公司绩效考核制度
1、实施目的
1.1加强公司激励机制,提高工作的主动性和积极性发掘员工潜能,在实现公司经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到公司和个人发展的“双赢”
1.2实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,全面提高公司的核心竞争力,推动公司总体战略目标的实现
1.3更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、及职业规划等提供信息依据
2、考评周期此考核为年度考核,其考核期间为当年1月1日--11月30日,考核实施时间为11月21日--12月15日
3、考核实施原则
3.1公平公开原则考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员工公开
3.2客观原则以事实为依据,定量考核与定性考核相结合
3.3沟通与反馈原则考核评价结束后,绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者
3.4辅导改进原则考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效,完成经营目标
4、考核体系
4.1考评对象公司各部门、各项目部,除期员工、考核期间内休假超过考核期1/5的员工以外的全体员工
4.2考核准备阶段
14.
2.1考核机构公司成立绩效考评小组,总经理为组长,办公室主任为执行组长,专员、各项目部办公室负责人等为成员(暂定)
4.
2.2考核机构职责
4.
2.
2.1绩效考评小组负责全面领导、推动各部门、各项目的绩效考核工作,确保取得实效考核小组由总经理全面负责,负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的最终审核;办公室主任任执行组长,具体负责考核工作事项的安排、监督、检查人事专员的工作并及时提出改进___
4.
2.
2.2各部门、各项目管理者负责下属人员的考核;配合考评小组开展工作;确保绩效考核顺利进行;指导下属人员改进工作绩效
4.
2.
2.3人事专员把握评估标准的一致性,做好标准的制定,负责拟订考核方案;组织、指导、协调和监督各部门、各项目完成各项考核工作;接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉;审核、汇总各部门、各项目考核结果并做好保密工作
4.
2.3设定考核指标及评定标准根据各部门制订的绩效计划、《项目经理技术经济内部承包办法和...。