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文本内容:
求公司的奖惩制度
1、目的鼓励全员奋发向上,提高工作;预防和纠正的违规失职行为,保证顺利达成生产经营目标
2、范围适用于本公司所有员工
3、职责管理部督导实施,全体员工遵照执行
4、内容
4.
1.奖励类别表扬、嘉奖、小功、大功;
4.
2.奖励金额(每次)表扬30元、嘉奖50元、小功100元、大功200元;
4.
3.特殊荣誉奖(每次)提出合理化建议或在工作中节能降耗有显著成效,经验证确能给公司提高经济效益的,按项目或产品总额的10%给予奖励;
4.
4.处罚类别警告、申诫、小过、大过、解除劳动;
4.
5.处罚金额(每次)警告30元、申诫50元、小过100元、大过200元;
4.
6.重大经济处罚(每次)因责任心不强或工作失误给公司造成重大损失(无法追回)按损失的10%给予处罚,对于恶意、故意造成产品损坏的给予100%经济处罚,视情节严重直至解除劳动合同关系;
4.
7.二次表扬为嘉奖一次,二次嘉奖为小功一次,二次小功为大功一次,以此类推,同年度功过可相互抵销,一年内二次大过员工,公司将与其解除劳动合同;
4.
8.奖惩提报程序由部门(单位)主管提报,管理部审核,总经理批准;
4.
9.奖惩文件经批准后,一份(奖惩提报单)进入员工个人档案,另一份用(管理部拟公告对外)张贴张贴于公告栏的奖惩文件一周后由人事部收回
4.
10.奖惩标准
4.
10.
1.以下表现记表扬(1—2次)1工作积极进取,促进生产效率和品质的有效提升者;2长期工作兢兢业业、认真负责,能在员工当中起到模范表率作用者
4.
10.
2.以下表现记嘉奖(1-2次)1长期认真落实“6S”各项要求,月评比总成绩第一名部门或个人;共5页2领导整个团体按时保质保量完成重要任务的管理者;3克服工具、机台、环境、原料、人为等特殊困难,按时完成任务,成绩突出者;4在生产过程中,及时发现工艺失误或材料用错,并制止可能导致重大损失的制程问题者;5在生产过程中,及时发现品质异常,立即采取有效纠正措施,避免发生较大损失者
4.
10.
3.以下表现记小功(1-2次)1上级交给的重大任务能妥善办理且提前完成者;2对于重大异常情况、突发事件、意外事故、机器故障迅速处理或主动配合,使生产顺利完成,避免公司损失者;3对生产技术建议改进,经采纳施行,...。