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文本内容:
激励员工的考核方案为了加强的工作,提高工作积极性和增强员工竞争力,进而准确、客观的评价员工履行岗位职责和完成工作任务情况,特制定本
一、考核的目的和用途
1、考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到公司的经营目标,并提高员工工作积极性和竞争力
2、考核的结果主要用于工作反馈、管理、职位晋升和工作改进
二、考核的原则㈠“三公”原则公平考核标准公平合理,人人都能平等竞争公开考核实行公开监督,人人掌握考核办法公正考核做到公正客观,考核结果必须准确㈡“四严”原则严格考核标准即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理严格考核方法即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求严格考试制度即考核的流程和考核的准则要严格,使考核工作有法可依、有章可循严肃考核态度即考核的思想要端正,态度要认真,反对好人主义和不负责任的态度
三、考核范围与公司签订正式劳动的在职员工
四、考核的内容考核的内容分为成绩考核、能力考核和态度考核三部分㈠成绩考核所谓成绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方面㈡能力考核能力考核,就是对具体岗位所需要的基本能力以及经验性能力进行测评能力考核的构成要素是担当职务所需要的基本能力,即知识、技术和技能;工作中积累和表现出的经验性能力,如理解力、判断力、计划力、表现力、指导和监督力等㈢态度考核态度考核是对工作态度和工作热情的评价,具体包括本职工作内的职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等不同性质的工作岗位考核的指标不同,具体内容及评价标准见该岗位对应的《考核表》
(四)、考核方法及评分标准说明
1.人员的考核分为自行评分、初核、复核三步,初核由该员工的直接上级(可以是一个集团)评定,复核由上级的上级评定最终考核分数为自评占10%,初核分占60%,复核分占30%2季度考核时使用《绩效考核表》,根据所列考核项目及评分标准将分值填入对应栏中填写完分数后,各级评分人要填写自己的真实姓名
3.年度考核时除填写《绩效考核表》外,还要填写《岗位自评表》个人总结本人一年来的工作职责,言语要简洁明确同时负责人要在个人的《岗位自评表》上填写部门意见,即负责人定义的该员工的...。