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文本内容:
煤矿队组消防安全制度
一、提高“三种能力”,夯实班组安全基础一是培养员工的“事前预防能力”近年来,在各矿井大张旗鼓地开展了“一种预算、两种警示、三确认三不准和五单示范教练”活动“一种预算”是开展了健康安全全面预算教育,透过事故算个人健康和家庭幸福帐算企业损失和班组个人损失帐算单位政治影响帐算社会和-谐帐,助大家辨安危之理,明幸福之道“两种警示”是开展安全警示日和安全警示教育活动各矿结合实际确定安全警示日及活动内容;公司每年组织事故案例巡回展,做到警钟常鸣、常备不懈“三确认三不准”是班前会确认员工是否饮酒和情绪不佳,发现异常者不准下井;入井前确认劳保用品佩带是否符合要求,不符合者不准下井;开工前确认机、物、环是否安全可靠,安全隐患是否排除,隐患不排除不准开工,然后生产过程中再确认“五单示范教练”是通过中层管理人员在工作现场对员工的不当操作进行“单教、单学、单练、单考、单查”,培养员工正规操作习惯和操作技能,提高员工预防事故能力二是员工的“紧急状态处置能力”即培养员工具备现场“一观测、二果断、三排除”能力“观测”是通过召开事故案例分析会和开展“我谈身边惊险事例”座谈会等方式,培养员工对作业环境隐患及险情预兆的认知能力;“果断”是通过列出种种紧急状态下正确避险方法,培养员工对可能发生的伤害敢于正确果断处置;“排除”是在保证生命健康安全的前提下,告诉员工在什么情况下,采取什么手段和方式对发生的险情进行排除为提高员工的现场处置“三种能力”,集团公司出资一百多万元设计并制作了50集有自主知识产权的安全培训宣教片,利用班前会、培训日、电子屏等多种场合进行宣教同时,还运用“班前一道题,现场五分钟”安全培训法加深记忆,并针对各工种岗位可能发生的险情,制订了应急预控程序在落实控制程序上,注重“两提前”,即针对实际提前制定,提前向员工贯彻;“把握三个环节”,即制定环节要切合实际、便于操作,贯彻环节要每个人签字,实施环节要人人会干;“实现一个到位”,即监督检查到位三是锻炼员工的“自救互救能力”重点强化了“训练、演习、报告”“训练”就是对全员进行准军事化训练,对新上岗和转岗的员工进行自救器和消防器材使用训练、对医疗救护知识进行训练等;“演习”就是定期对员工进行避灾演习,使每一位员工在井下都熟知自身所在工作地点的避灾线路,并在员工培训过程中针对各工种的...。