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文本内容:
班组岗位交接班制度班组岗位交接-班制度
一、交-班规定
1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作,准备好交接内容
2、交-班人主动向接-班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知
3、有以下情况应拒绝交-班并汇报主管领导
(1)接-班人班前饮酒或精神异常
(2)交-班内容中存在的问题尚未弄清
(3)接-班负责人未按时到岗
4、交-班人必须实事求是交清班中全部情况,不得遗漏、隐瞒
5、本班内有条件解决的问题不得遗留交-班
二、接-班规定
1、接-班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参前会
2、接-班人提前按巡检路线和内容检查设备
3、与交-班人对口-交接,由双方当班班组长在交接-班记录上签认
4、接-班条件不符合要求时,如确因设备问题,难以在短时间内处理好,经接-班人同意,双方确认后,交-班人方可离岗
5、接-班时由接-班班组长组织本岗的检查工作
三、其它有关规定
1、严禁脱岗交接-班
2、交接-班中双方发生争议,由双方班组长协商解决或报上级裁决
3、交接-班中遇有操作未完成或突发情况,应暂停交-班,处理完毕或告一段落再正式交接
4、班组应规范交接-班内容,并保存交接-班记录班组交接-班xx-12-1319:54|#2楼1、每班至少要有一名班长或副班长随班工作2、施工前班长或副班长必须对施工现场进行全方位的安全检查,并将查出的`问题必须采取措施处理完毕后方可开工3、班长进行安全检查时,班组成员要积极配合,将查出的问题及时进行整改4、所有施工人员在生产,巡修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查,并将检查出的问题主动落实5、对公司安全检查处查出的问题,班长必须及时安排处理6、对于制约生产或安全隐患必须当班完成,受条件限制当班完不成的必须提前利用电话向值班人员汇报,下班后必须当面向值班干部进行解释,汇报,有值班干部负责安排继续处理7、各岗位必须当面在现场交接,对设备,工具、现场安全情况、工作的进展情况一一交代清楚8、接-班班长分配工作后,各岗位负责人对相应的设备、文明生产情况交接,班长负责所有岗位现场情况进行交接9、交接人员将本岗位存在的各种问题毫无隐瞒地向接-班人员交代清楚,将交-班的问题进行确认后,在交-班人员的交接-班单上填写好
10、接-班人员向班长汇报...。