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文本内容:
管理人员绩效考核制度
1.0目的
1.1为充分调动生产系统各人员的主观能动性,以至各级管理人员全身心投入工作当中,努力创造辉煌的工作业绩,从而推动企业生产管理的优化,实现稳步快速增长的良性趋势
1.2依据公司的发展战略,结合企业生产系统现状,激励表现良好的管理人员,鞭策表现欠佳的管理人员改进工作;在生产系统内部适当的引入竞争机制,促进和帮助管理人员不断提高和自我发展
1.3改善各部门间工作相互推委现象、衔接好各岗位之间的工作接口,强化责任心;提升各级管理人员的数据管理与现场管控能力;控制各项成本、降低物耗、达成客户交期、提升产品品质
2.0适用范围生产计划经理、品质保证主管、车间主管、品管员、冲压车间统计员
3.0绩效的原则
3.1绩效考核以达成经营目标为宗旨、达成交货期、提升产品品质、控制生产成本为目的
3.2绩效考核采取目标考核和过程控制相结合的方式,以目标管理为主导、以过程控管来确保各项目标的实现
3.3绩效考核强调关键绩效考核和考核程序的可操作性,考核指标体现各责任主体可控性
四、绩效考核部门与监督副总经理、副总助理、财务会计、业务经理、行政助理
五、绩效考核指标构成考核指标由各级岗位关键性的指标,具体指标详见(各级职能岗位绩效考核目标与考核细则)
六、各绩效职能部门分值标准第2页共7页
七、目标与考核周期规定1.依据各职能岗位相关考核指标的内容,分别以日、周、月或在当月考核周期内采取定期、不定期的进行考核,并及时并相关结果用书面的形式告知被考核人,每月月底由绩效考核主管汇总上报;具体统计要求和考核依据详见“各级职能岗位绩效考核目标与考核细则”2.每月依据自然月为考核单位,每年春节或节假日在当月放假超过5天(含)各绩效考核岗位不得所有考核奖金(执行该岗位工资)3.副总经理依据各部门指标完成情况,在次月10日前将上月的各级职能岗位绩效考核结果汇总报董事长批准,财务将各参加绩效人员的考核结果,计入被考核人的当月工资中4.所有职能绩效考核岗位出勤(因请假或其它原因)低于25天(含)、低于70分(不含)以下的,不执行本岗位当月绩效考核制度,执行工资制度;考核总分数高于70分(含)以上的参与绩效考核,执行本岗位当月绩效考核制度5.绩效考核计算公式月绩效考核总金额/30天×该岗位实际出勤天数=该岗位当月...。