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管理者如何做好上传下达作为一名者,要如何去做好上传下达工作呢如何才能有效传达出公司的宗旨呢下面就赶紧跟着一起来了解下吧!任何组织或团体的管理者,都具有一定的职位,都要运用和行使相应的权力,同时也要承担一定的责任有权无责或有责无权的人,都难以在工作中发挥应有的作用,都不能成为真正的管理者要成为一名称职的管理者,就必须具备团队意识、民-主作风、语言表达能力等基本的素养何谓管理者管理者是指通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织管理及达成成果的能力者现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是权力管理者通过别人来完成工作,他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标本文着重谈谈优秀管理者的基本素养
一、强化精诚团结的团队意识“善弈者,谋其势而不谋其子”中国的象棋中的将帅、仕象、车马炮兵一应俱全,每一盘棋所追逐的目标总是为了逼死对方“将”或“帅”而获胜为达此目的,任何博弈者都必须有效地发挥将帅、仕象、车马炮兵各自的功能和作用,围绕一个目标彼此协同和照应有的时候为了全盘的胜算,不得不弃马炮保仕象,或丢车保“将”,或丢卒保“帅”如果仅仅着眼于一招一式的谋略,计较于一车一马的得失,结果往往是“一着不慎,满盘皆输”作为管理者,肩负着繁重的社会管理和公共服务职能,面对的问题千头万绪,不仅要面对各种政治、经济、社会问题,还必须面对可能出现的各种突发事件和与自身管理相关的诸多棘手问题涉及的关系也是方方面面——不仅有自己的上司、上级部门,还要面对自己的同事、下属所有问题的解决和处理,所有关系的沟通协调,如果不能统揽全局,团结协作,就容易有失偏颇,在工作中就有可能造成被动,甚至造成无可挽回的损失管理者要能够坚持用辩证唯物主义的方法,全面地、历史地、辩证地看问题,把握和正确处理主次矛盾的和矛盾的主次方面正确处理、协调好国家、集体和个人的利益关系,因时、因势利导,实现各种利益关系的协调发展要做到这一点,首先要落实科学发展观,以科学发展观统领全局只有以科学发展观来武装头脑,才能顺应规律、合乎潮流,牢牢把握时代发展的脉搏;才能有的放矢,出奇制胜,有效破解当前发展过程中的困惑和难题;才能打破常规,拓宽思路,找到高位突破的新途径我们要明白,全局不等于局部的简单相加一加一是算术常识,是孩童时代的简单“游戏”但是...。