2021年管理者应如何进行有效授权

管理者应如何进行有效授权任何一个者不管是高层的、中层的还是基层的都有一个共同的愿望—获得成功但要获得成功需要具备一定条件下面爱汇网了管理者进行有效授权的办法，欢迎大家的阅读!

一、企业管理者有效授权的重要性一有效授权的发展与意义授权最初产生于20世纪60年代风起云涌的民权和女权运动中当时的初衷是想给人民权力以掌握自己的命运直到80年代应用于企业管理，授权被解释为有限的委托和参与决策，也就是通过权力下放，希望用较少的管理成本从身上获得更多的产出过程20世纪90年代以后，市场竞争越来越激烈，企业更多采用扁平化、更加灵活的组织形式管理者通过对员工进行授权来提高组织同时，企业内员工数目不断减少，员工获得更多的权力正是在这种大背景下，授权已成为现代管理活动中不可缺少的重要部分授权是权力下放的过程赋予权力并使之承担相应的责任，是权力下放的一个重要方面但授权远不仅如此授权本质上是释放员工本身的潜能，从而获得惊人的绩效有效授权不仅能强化管理者的团队意识，而且能培养员工的新技能，提升员工知识水平，发掘新的潜能例如，通用汽车公司Saturn工厂之所以取得成功就在于所实行的雇员授权Saturn内部成立了一个比较小的、自我指导的业务单位的组织即Saturn工人组成了150个小组，每组15人左右，每人的工作范围都很宽泛并且每个小组有权制定传统上只能由管理者决定的决策同时，Saturn工人实现了对他们的公司可能出现的不正常情况，及时予以处理的承诺这种Saturn承诺就是一种授权体现因此，进行有效授权，能激励整个团队，提高员工的工作绩效和员工的满意度，一定程度上可以避免员工的流失二有效授权能使员工明确目标亚里士多德说“要想成功，首先要有一个明确的、现实的目标——一个奋斗的目标”有效授权方式.当一个人不知道他驶向哪个港口时，所有的风向都是错误的要想通过授权取得巅峰业绩，一定要使员工能够看远处的最终目标，只有清晰的目标导向才能把成功的欲望深深植于员工的意识中，使员工更快、更好、更有动力地完成工作，到达目的地目标不明确，不但起不到激励的作用，还会使被授权者茫然、无所适从胡授权时，管理者一开始就应清晰地告诉员工，公司试图达到什么目标，让员工对授权目标有个明确的、具体的认识这样员工才能根据这个...。