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文本内容:
绩效考核培训方案【时间地点】xx年12月31日---xx年1月1日2天1夜山东省济南市山大南路5号山东法官学院6号楼【培训费用】4500元/人,同一单位报名第2人含之后5折优惠含讲课费、教材资料费、2午1晚餐费、发票【___】王老师15069187867【主办单位】无忧培训金智源企业咨询有限公司【课程背景】,如果不能实现全部岗位指标的量化,不能称之为有效、客观、公正的考核!您在绩效考核工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑----考核做表面文章,形式主义,经理抱怨,考核徒增工作量,无实际意义;----绩效考核直接关系部门和切身利益,由于种种原因使资源部门成为众矢之的----销售生产等量化容易,行政、人力资源等职能部门无法量化,定性考核人为因素影响考核的客观公正;----未推行考核的时候,公司尽管存在一些问题,却业绩也是稳中有升,本想借助考核提升企业效率、实现业绩增长,但推行之后,企业怨声载道,反而一片混乱----《劳动法》规定,未经员工同意,调整职位、岗位、工资属于违法行为饱受仲裁之苦但对于考核业绩差的员工,公司如何能够规避法律风险,进行调岗调薪本课程郑重承诺培训结束如达不到培训目标或对课程不满意,课程结束半小时内现场无条件全额退款!【课程对象】总经理,HR总监,HR经理,生产、销售、技术、采购仓储、财务等职能部门负责人,绩效主管【培训方式】采用互动式教学案例分析、模拟演练、小组讨论分析的培训方式【课程目标】——通过本次实战训练营,您将达成如下目标!A、掌握绩效考核指标提取方法,20分钟内轻松提取该岗位的KPI指标!B、掌握目标分解与对接技术,现场完成公司年度目标、战略目标与岗位考核指标无缝分解对接!C、掌握绩效考核指标量化设计技术,现场设计出岗位绩效量化考核方案,并确保方案能落地实施,___改变绩效考核的定性考核的弊端!D、能够快速让职能部门经理掌握绩效考核技术,成为绩效考核的参与者和支持者【课前准备】
1、请收集企业在薪酬、考核、培训等方面存在的问题
2、请汇总企业考核中的难题难点,作为课堂讨论的案例之一【课程大纲】模块
一、如何营造绩效考核落地实施必备的软硬环境案例HR为什么没有成为总经理的左膀右臂,反而被边缘化
一、绩效管理导入---绩效管理实施的时机...。