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绩效考核方法范文绩效考核汇总方法对企业应用方式的汇总
1、达到福利上的激励效果绩效考核作为企业资源管理中重要的一环,其最直接结果的应用就是要用于企业的薪酬和福利的发放,因为为企业付出的劳动,是应该得到回报的同时,绩效考核管理通过薪酬福利的措施,可以达到激励员工更上一层楼,继续为企业做出更大的贡献
2、年终奖金的分配为了激励和留住员工,企业会根据绩效考核的结果和企业目前的经营业绩来决定年终奖金的分配比例,达到年终奖金发放的公平性和合理性,不会让员工感到不满的现象,从而更好地实现激励的效果
3、检验选拨效果及改进招聘效率企业招进员工后,经过绩效考核的管理,可以发现员工是否适应工作岗位,是否可以完成工作目标和工作任务如果可以胜任,那么说明这个招聘选拔是达到预期效果的假如通过绩效考核的结果检验,员工无法胜任本职工作,那么可以根据绩效考核结果中的不足之处来采取相应的措施,进一步改善招聘的效率,更好的为企业的发展服务
4、为企业下一年度制定战略规划提供依据绩效考核的结果,可以找到企业本年度中哪些指标和任务顺利实现了、哪些是存在着不足的地方然后企业可以根据这些实现和不足的指标中,为企业下一年度制定战略规划提供参考依据
5、实现成功激励表现不佳的员工企业每次通过绩效考核,必定会存在表现不佳的员工,没有完成相应的工作指标和工作任务但绩效考核的结果,可以帮助企业了解员工存在不足的地方在哪里,然后采取改进的措施和办法,让员工知道自己哪些地方需要改进,实现改善员工绩效的效果,这也是企业绩效考核的重要目的也只有这样,员工才不会长期将不佳的表现累积下去,不仅对自己没有帮助,而对企业的长远发展来说,也是一个致命的问题所以,那些在绩效考核中没有达到工作标准的员工,绩效考核的结果可以起到激励作用
6、为员工职业生涯规划的发展提供指导协助员工制定和实现职业生涯发展,是企业的重要职责而要找出员工职业发展的内容,绩效考核的结果可以作为重要的参考依据企业通过绩效考核管理,指出员工的优点和不足,并制定出相应的改善措施,继续提高工作效率,激发出自己更大的潜能,向员工所规划的方向不断前进,从而帮助员工实现职业生涯的发展
7、为期员工的考核做出判断当企业招进员工时,刚开始是无法对员工的表现作出评价和考核的,所以只有经过企业绩效考核的管理,来判断出员工是否胜任这个工作岗...。