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考核试运行的总结关于考核试运行的总结xx年11月下旬,我公司为加强对远景规划和战略目标的保障,为建立有效的激励、约束机制,在公司各级领导的大力支持下,特将绩效考核和现场管理作为我公司xx年度重要的改进方案进行推行绩效考核小组通过一个多月的试运行工作,在取得了一定成效的同时也发现了一些不足,现就将试运行工作进展情况做一阶段性总结汇报本次在各部室车间推行的绩效考核内容包括部门KPI指标关键业绩指标考核、岗位工作职责、部门自我评价、相关部门评价、安全卫生五个方面的内容,通过最后的数据收集与分析,客观地讲该体系在各部室车间的运行是有效的、可行的,初步达到了量化管理的目标现就绩效考核试运行阶段发现的问题汇集如下
1、部门绩效考核本身的难度较高,再加上本次KPI指标的设计还不是十分完善,所以本次只能收集到部分数据,这些数据也只能从侧面反映各部室车间的部分工作,暂时还不能全面反映一个部门的绩效,所以本次KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验下一步的考核工作重点之一就是继续完善与优化各部室车间的KPI指标
2、针对各部室车间的岗位职责,要认真学习、切实执行、不断完善岗位职责的设计本身就是一个不断完善的过程,而且需要全员的参与、认同,只有这样才能起到“以量定岗、以岗定人、以人定责”的效果请各部室车间针对本部门的岗位职责深入研究,提出合理的完善建议
3、部门自我评价,是各部室车间对自身月度工作的总结与展望,所以各部门在填写上要侧重“工作中的不足点、工作中的成绩、今后工作的改进”这三方面内容,不能出现过分强调客观原因,指出问题但无改进措施的现象
4、各部室车间针对日常工作对与其相关部门的评价要落在实处,不要提出过大的、笼统___,更不要指出问题而不提出改进建议如果对相关部门没有意见或建议,请填写“无”,不要出现空填的现象
5、各部室车间领导要做好带头工作,重视绩效考核工作,领导要对本部门考核表所填的内容负责并且签字各部室车间要严格按照规定及时上交考核表,考核小组今后不再催交,如有迟交或不交者,对其进行扣分处理绩效考核小组在为期一个月的时间内,先后三次深入部室车间进行突击检查,对发现的问题及时指出并要求其改正,取得了良好的效果,进一步优化了公司整体工作环境以下为现场管理检查工作中发现的问题和整改措施序号存在问题整改措施...。