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文本内容:
联合利华员工激励制度第一部分实施激励的意义是企业一切活动的核心,企业的发展离不开员工才能的发挥,而激励是员工努力工作的动力源泉于是,如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题正是因为深知激励的巨大作用,众多世界知名企业在中纷纷把激励作为“点金石”,如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用,创造着高效率和高利润第二部分制定激励方案的指导思想
一、理论分析
1、人的行为受两大动力体系的驱动一是自我动力,二是超我动力这两大动力的平衡关系,决定了人的行为方向组织中对人的管理,就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标
2、“自我动力”的启动,主要靠个人利益的吸引具体方式就是提供三个激励报酬激励、成就激励、机会激励
3、“超我动力”的启动,主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观
4、公司员工因为受到的教育程度较高,因此,其自我和超我强度要高于一般员工针对知识员工的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力
二、激励体系与激励作用
1、激励体系
三、把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去企业文化与员工激励的关系如下图所示第三部分激励措施
一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制
(一)完善福利
1、为员工上三险
2、为辛苦工作一年的员工提供5天带薪休假,不够一年的满一个季度提供1天带薪休假
3、xx年每一个季度为员工发放一次卫生洗涤用品(洗衣粉、香皂、洗发水)每名员工的卫生洗涤用品年度预算为200元人民币,以70名员工计算,年预算为
1.4万元
4、
五一、十一和元旦分别为员工发放200元过节费(成本70×200×3=42000元)
5、季度培训需求分析,并根据培训需求调查每月制定培训计划将培训作为员工的一项福利,作为公司的企业文化来发展,通过培训来建立学习型企业
(三)成就激励
1、授权
(1)上司对下属适当放权,提高员工的责任感;增强每个员工工作的挑战性
(2)研究证明,即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度,这种小权力都会让他们更有工作动力企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华,发挥其聪明才智,这意味着领导不应告诉员工去做什么,而是在员工“迷途”时给予支持和指导
(3)这项工作在确定岗位说...。