还剩5页未读,继续阅读
文本内容:
行政人事部周工作计划
一、核对及工资制作本周工作重点就是顺利完成工资的制作,确保准确无误地发放工资具体工作进程如下◆
4.11考勤全部核对清楚并好,将人员部分交给财务;◆
4.12完成员工的工资的制作;◆
4.13审核工资表,和财务核对确保双方工资无遗漏;◆
4.14工资表交董事总经理、集团总厨审核签字;并制作工资单;◆
4.15辅助财务发放员工工资;◆
4.16做好员工工资疑问解答,并总结员工对薪资的反馈;◆
4.17总结工资计算办法及工资制作步骤,建立规范的制作流程;
二、人员本周没有继续刊登晚报,招聘主要渠道为店内自招、招聘会及网上发布信息具体工作如下◆每日9:30至10:00在赶集网上发布信息,并每日搜索10份有效简历,电话通知◆本周12日、17日有虎坊桥两场招聘会,认真对待,重点招聘洗碗工,预期招聘5名;◆制作简单的《薪酬调查表》,在员工面试中进行,大致了解其他酒楼的薪资及福利水平;
三、劳动关系本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工作及劳动争议的处理工作具体如下◆
4.11制作对外工资表及考勤记录表,提交街道劳动科,配合检查工作;◆提交《综合工时材料》,完成综合工时的申报审批工作;◆联系劳动监察及劳动仲裁,尽量做好与相关部门关系,找到处理劳动关系的突破口;◆现在已经完成所有员工的劳动的签订,本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订,确保全员签订合同;◆完善员工离职解聘流程,做好员工离职思想工作,确保避免再产生劳动纠纷;
四、日常工作◆完善电子版员工档案,争取在本月底,实现电子版、纸质版人员档案的精确管理;◆联系印刷店,制作员工公告栏,规范使用,使其能够起到宣传企业文化,通告公司的作用;
五、其他完成领导交办的其他工作,配合各部门的相关工作行政经理工作周计划xx-07-2515:38|#2楼
1.了解公司战略目标
2.了解部门工作目标及公司高层对本部门的.要求
3.熟悉工厂环境
4.认识各部门主要管理人员及工作相关同事
5.了解各位下属人员情况、工作开展情况
6.了解和评估资源管理现状A各项人事事务的办理流程B人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况C用人、留人政策及具体做法D教育系统的建设情况及运行状况E人力资源基础及增值建设情况F各项...。