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文本内容:
装修公司项目经理岗位职责好的设计师,还需要好的家装项目经理,才能保证最终的效果今天见到项目经理,沟通后感觉很不满意,已经要求公司更换,特意上网了解了下这个职务,与大家分享
一、开工前的准备
1.熟悉图纸、参与技术交底,设计整个施工方案;
2.熟悉预算;
3.目标利润的测算确认;
4.确定工期,制定施工形象进度表;
5.有预见性的做好施工的各项准备工作
二、相关手续的办理
三、质量
1.认真记录施工日记,并对此负责;
2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录,并对此负责;
3.变更项目的管理,并对此负责;
4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格
四、工期的管理
1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案;
2.根据甲方约定总工期,结合现场施工情况调整施工方案,直至按期完成
五、成本管理
1.开具材料采购清单,并负责材料的现场审验和数量的清点,材料价格的审核,对此负责(部分材料的采购,见《关于材料配送的规定》);
2.控制和制定工地施工用材方案及标准;
3.尽量节约,杜绝浪费
六、处理好相关部门及人员的关系
七、收款
八、维修服务与客户回访
九、制定工地安全管理措施,并对此负责装饰项目经理岗位职责xx-06-2814:28|#2楼根据公司管理,对施工项目采取单独核算的管理办法,充分发挥项目部的管理职能,调动项目部的工作积极性和责任心使其项目部有责、有权、有利,实现多劳多得、有奖有罚贡献越大、奖励越高的原则项目经理与公司必须签定此责任书,以便做到奖罚有据
一、项目名称
五、经济指标为使工程顺利完成,达到各项要求指标,同时制定其工程经济指标实现企业利润最大化项目部实现目标考核利润指标,在其利润中提取%之几做为对项目部的奖励超额完成利润指标超额部分提取%之几作为奖励其核算办法是公1诚信铸就未来竞争才有发展以管理保质量以质量求效益司现行管理办法中规定的成本归集和核算办法
六、安全生产考核指标安全生产做到以预防为主,安全先行的原则杜绝死亡、重伤事故,杜绝重大交通、火灾、治安事故轻伤事故控制在月2%以下的安全目标考核指标达不到指标要求,项目部不提取奖励,并对造成重大事故的责任人追究其刑事责任并交有关部门处理
七、现场文明施工考核指标施工现场要达到文明生产要求...。