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文本内容:
车间6s现场管理制度内容应该对工作人员和相关的人员进行定期的学习和,逐渐使6S理念深入人心,将被动化为主动,以使工作人员和相关的管理人员在工作中不自觉的进行6S活动为主要目的,使6S理念在的生产实践当中更加清晰化、成熟化下面爱汇的车间6s现场管理,供你参考1目的不断改善员工的工作条件,营造一个安全、高效、健康和舒适的工作环境,使人、物、场所三者处于最佳状态,形成良好的企业文化,使影响产品质量和工作质量的因素处于受控状态2适用范围本程序适用于公司所有现场作业环境的控制3定义
3.16S、整顿、清扫、清洁、素养、安全aSEIRI将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉目的腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所b整顿SEITON把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示目的工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品c清扫SEISO将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境目的稳定品质,减少工业伤害d清洁SEIKETSU维持上面3S成果e素养SHITSUKE每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神也称习惯性目的培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神f安全SECURITY重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然目的建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下
3.2定置管理即将“物”包括设备、物资、工具等等放置到适当的、固定的位置的管理,它是“6S”活动的重要内容
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34.45职责生产部主管负责作业环境的监督管理;各生产车间及各职能部门负责对作业环境的控制;各相关单位具体实施作业环境的控制;总经办负责组织检查与作业环境的控制情况控制程序
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1.3证
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2.1作业环境的控制要求生产现场应保持整洁、照明充足,符合作业指导书和工艺文件中对作业环境的要求车间应确保通道的.安全畅通,实行定置管理,进行必要的标识员工必须穿戴工...。