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银行员工全年培训计划在金融业日趋激烈的全球化竞争中,中国银行业当务之急是尽快提高资源素质本文分析国内外商业银行之间的差距、国内外商业银行体系的现状对比,结合笔者从事相关工作实践和经验,提出建立商业银行培训体系的建议市场竞争中,人才是企业核心竞争力的第一要素国内商业银行或已股改上市的股份制商业银行都拥有一支规模庞大的员工队伍,如何盘活存量的人才储备,尽快提高人才的数量和质量、改善人才的结构,是确立国内银行在竞争中制胜地位的紧迫需求当务之急,是建立、完善银行员工培训体系,强化中国银行业从业人员的培训
一、国内外商业银行之间的差距分析客观评价和分析当下中国银行业的竞争力态势,引导中国银行业抓住机遇,保证平稳过渡,并争取在国际金融竞争中居于有利地位,对于我们制定竞争策略、维护金融业健康发展,深化金融体制改革具有全局性意义商业银行竞争力评价指标体系分为两个层次现实竞争力指标(包括市场规模、资本充足性、资产质量和安全性、资产盈利能力、资产流动性能力、国际化业务能力);潜在竞争力指标(包括人力资源、科技能力、金融创新能力、服务竞争力、公司治理及内控机制)现实竞争能力是指银行在当前条件下所表现出来的生存能力而潜在竞争力则代表了实现这一现实竞争力的进程我们从以下几个关键指标来分析国内外商业银行之间的差距
(一)盈利能力之比较在“分业经营”的管理模式下,国内银行经营同质化致使行业内存在同层面的低水平竞争状况目前,国内银行盈利能力主要取决于资产扩张效率与资产盈利能力即存贷利差收入,占总体盈利水平的90%以上;而中间业务创利能力是国内商业银行的薄弱环节,依然未摆脱种类少、收入占比低、盈利能力差的状况,其总体盈利水平在10%以下20世纪的最后十年,美国银行业信贷业务日渐萎缩,为此,ZF和美联储陆续出台了一系列政策,促使商业银行实现业务多元化例如,鼓励商业银行特别是具有人、财、物优势的大银行,全面“转产”,开发以金融衍生品交易为主的附营业务正是这些政策的陆续出台,给美国银行业带来了丰厚的利润在90年代后半期至本世纪初,美国商业银行非利息收入实现了两位数的增长;非利息收入在银行整个经营收入中所占的比重从1980年
20.3%、1993年的35%上升到xx年的
41.9%到xx年,美国商业银行业更是取得了
1205.78亿美元这一创历史记录的纯利,与上年同...。