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文本内容:
项目办目标责任书为充分调动全体职工的积极性,优质、高速、安全、文明低耗地组织好陕西神渭管道输煤项目场站工程(十五标段)工程项目的施工,依据工程要求和公司有关规定,公司决定聘任同志担任本项目项目经理,组建项目班子,组织对工程实行项目目标管理经协商,签订项目管理目标责任书如下,供双方严格遵照执行
一、工程概况工程名称陕西神渭管道输煤项目场站工程(十五标段)工程地点陕西省蒲城建设单位陕西神渭煤炭管道运输有限公司设计单位中煤科工集团武汉设计研究院工程内容神渭管道输煤项目场站工程(十五标段)施工:蒲城终端6号泵站、空压机房、脱水车间、脱水车间6kv变电所、浓缩池、煤泥水处理系统、废浆池、水池泵房土建及安装工程(含除电信及消防外的安装工程)、场站工艺管道安装招标文件合同附件所列本工程甲供清单设备材料外的所有工程材料
二、项目目标
1、工期目标计划开工日期xx年7月25日计划竣工日期xx年11月30日具体开工日期以甲方正式批准乙方在具备开工条件下的开工报告为准,竣工日期不变
2、工程质量目标总体质量目标工程质量全部合格,创建部级优质工程奖,争创国家优质工程总体工程质量必须达到单位工程合格率100%;主体工程、主要单位工程必须优良创建陕西省文明工地
3、工程安全目标健康目标无疾病流行,无辐射损害人员健康安全目标重特大及人身伤亡事故为零;火灾爆炸事故为零环保目标无重大环境破坏事件,无重大工业污染事故,实现清洁生产,保护自然与生态环境
4、工程成本目标项目部管理费用目标元(见附件1项目部管理费用分析表)
三、委托方的职责权限
1、向项目经理部提供与业主单位签订的本工程《建设工程施工合同》副本一份,若进行分包的,提供分包施工合同
2、办理开工前的必备手续,提供本工程施工图纸及有关经济技术管理文件
3、监督、检查项目工程进度、工程质量、安全生产、成本管理、工程款回收、现场综合管理等情况,并作好相关的服务工作,审计项目成本
4、协助项目经理部处理与业主、监理单位就工程实施的业务关系
四、项目经理的主要职责和义务
1、主要职责
(1)作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表,对外代表公司全面履行合同的各项条款,对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣...。