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文本内容:
领导者和管理者的例子领导者和者的区别主要是围绕他们的侧重点不同来展开论述的领导者主要对于企业未来前景的发展方向进行引导、改革创新;而管理者主要对于企业现状的维持和执行对、团队、场所的管理的然而两者也存在一定的联系的关键词领导者管理者区别联系
一、领导者侧重未来,即纵向发展,管理者侧重当前,即横向发展领导者负责的是全面、全方位的未来策划,因此,领导者更多的注重纵向发展,把希望放在未来;而管理者则是执行领导者的战略部署,按步按点去实施管理在实施管理中,管理者的使命是不断地将每一步每一点横向尽最大努力地创造业绩、创造效益,从而创造最大利润例如一家跨国公司懂事长(领导者)负责亚洲各个国家的电子产品贸易,而一名CEO(管理者)负责中国电子产品分公司的管理,这名管理者的任务就是搞好中国市场,为公司在中国的市场里最大限度地创造效益和利润了因此,一个管理者和一个领导者它们的任务决定了一个只能注重横向发展,一个只能注重纵向发展优秀的领导者是不断地向前看,用自己的专业眼光推动企业不断向前发展,而管理者则要在每一个停留的点上尽最大的努力去将该点横向延伸,最大限度地创造利润从而完成自己的任务和使命
二、领导者和管理者处理问题的着眼点不同由于领导者的任务是负责全局发展,因此需要凡事从全局出发权衡利弊;而管理者负责局部管理,凡事只需从局部考虑问题例如一个领导者主要负责产品的开发研制、成本核算,通过大致的市场预测为整体价格定位和确定整体的销售目标等;而管理者则负责当地市场的调查、销售以及根据当地消费水平的高低对产品进行二次定位等可以说领导者是抽象的,务虚者;管理者是具体的,务实者所以,领导者处理每个问题,都必须谨慎面对,必须从整体利益、长远利益去权衡利弊,相对来说,管理者就没有太多的后顾之忧,有时只需按照管理的制度去执行就行了
三、领导者追求改革、创新;管理者注重维持现状由于领导者旨在发展整体,管理者负责搞好局部,从而导致领导者和管理者在日常的经济活动中个有所侧重管理者一般注重维持目前的秩序,利用已建立的制度、法规使其自己管理的范围,按照管理当局的愿望运行,只要不出问题、差错,圆满完成组织交代的任务就算是不错的管理者了当然,只能说侧重,优秀的管理者是不会只满足停留在当前状态的他在实施管理的过程中也会不断地反思自己、检讨自己、不断地完善各...。