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文本内容:
pmc绩效考核制度
1、范围本规定了所有PMC人员的方案、绩效考核金额度本制度的目的旨在加强PMC部的内部,对各仓库人员、采购和生管的工作进行合理化的评价,激励各人员的工作积极性和责任心,确保公司生产计划和仓储的提高
2、管理内容
2.1绩效考核时间的规定以月度为单位进行计算
2.2当月内有缺勤日、休息休假日等的,该日不计算绩效考核金,即对缺勤的天数扣除后,总绩效金再作相应的折算(公休日除外)
3、绩效考核奖金额度
3.1仓管人员、发货员、生管、采购等月绩效奖总额为300元;
3.2包装员、打单员等月绩效奖总额为200元
3.3期间,所有人员均不享受绩效奖,也不进行绩效考核
4、绩效考核方案
4.1PMC绩效考核内容分为:a有无部品混乱、多数、少数;b账物是否相符;c是否导致产线或客户投诉;d数据、单据提供是否及时、准确
4.2绩效考核评分总分为100分,每分对应金额以总的绩效奖进行折算,对未完成工作要求或不符合工作要求的情形,具体扣分细则依下表:
4.
35、绩效考核奖金计算方法
5.1应享受绩效考核奖金额度/100分,即为每点应得奖金额例200元/100分,即每分为2元
5.2月度应得绩效考核奖金=每点应得奖金额×(100分-已扣除分数)
6、防止退步措施每月的考核成绩在公司告示栏予以公布
7、违规处罚
7.1绩效考核过程必须公正、公平、公开,如存在弄虚作假、徇私舞弊等行为的,将给予负责考核的负责人以小过处分,同时给予所在部门部长以警告处分
7.2考核人员应及时考核并将考核结果记录、呈报和公布(次月10号前必需完成),每拖延一天,将给予负责考核的负责人扣除绩效分10分
7.3违反公司其他规章制度时,按相应条款处理,不受本制度限制8报告与记录绩效考核记录表注查看本文相关详情请搜索进入安徽资料网然后站内搜索pmc绩效考核制度模板内容仅供参考。