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文本内容:
人事绩效考核制度装饰公司标准工程巡检之巡检员的
1.绩效考核的管理办法
1.1绩效考核以巡检员每月竣工工程的奖金为基准,作为当月绩效考核的基数
1.2绩效考核应按数据在每月5日前统计完毕如遇公休日推迟到周一每月10日前经公司领导批准后转财务部
1.3绩效考核加减分制度,每1分为10元绩效,最终以基数加减分数后为最终的奖金额
2.绩效考核的评定
2.1工作量每周巡检的户次的考核
2.
1.1评分依据以每周四至下周三为一周的统计,由工程管理服务中心收到巡检员交回的巡检单为标准
2.
1.2评分标准每周检查工地不得低于40户次,每周少一次扣除2分,六环以外非集中小区的工地每户次按3户次进行计算
2.2在施工地投诉情况的考核
2.
2.1评分依据以每月发生的因施工问题造成的投诉的统计,由客户工程部的投诉记录为准,由工程管理服务中心进行评分汇总
2.
2.2评分标准因工程质量、工程工艺等纯属工程问题造成的投诉每发生一起扣2分,客户投诉巡检员的每发生一起扣5分每月统计无客户投诉工地问题给巡检员奖励2分
2.3巡检单的填写规范情况的考核
2.
3.1评分依据当月巡检单的填写内容的检查情况,由工程管理服务中心巡检主管进行评定汇总
2.
3.2评分标准填写表格不按专业语言填写及填写不全的每单扣
0.5分,填写字体潦草、不整齐的每单扣
0.5分
2.4客户满意度的考核
2.
4.1评分依据当月回访巡检所检查工地的客户满意度情况,由客户工作部进行统计,由工程管理服务中心进行汇总评分
2.
4.2评分标准有客户对巡检工作不满意的每次扣2分,对巡检提出书面表扬的每次奖励2分,提出口头表扬的每次奖励1分
2.5客户汇报制度的考核
2.
5.1评分依据客户工作部以每次巡检员检查完后与客户沟通时询问巡检员是否给客户进行汇报进行抽查由工程管理服务中心进行汇总评分
2.
5.2评分标准每发生一起检查完后未给客户汇报的扣2分施工现场见到客户除外
2.6执行公司检查制度的考核
2.
6.1评分依据工程管理服务中心巡检主管对巡检单的真实性、每周的例会汇报情况进行抽查核实并进行统计
2.
6.2评分标准每发生一次巡检检查完事后填写巡检单的扣2分,巡检单不真实的每次扣2分
2.7标准工程文明施工、成品保护、安全生产的检查的考核
2.
7.1评分依据由公司各级管...。