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人才培养方案重要性企业选好、用好、育好企业所需的专业核心人才,给企业带来的效益不可估量,因而核心人才培养成为企业当前的首要战略任务企业即人,核心人才尤其受到重视,但由于、企业文化等各种因素的影响,核心人才跳槽现象很多企业乃至国家都在为核心人才培养出谋划策那么到底该如何培养企业所需的核心人才呢?资源专家—华恒智信分析员对核心人才培养进行了分析.俗话说,“得人者,得天下”,在快速发展的知识经济时代更是如此传统的能源、材料、土地等资源已经不再是企业发展进步的中坚力量;与之对应的是人力资源越来越受到重视,同时核心人才培养也成为提高企业竞争力的关键要素企业选好、用好、育好企业所需的专业核心人才,给企业带来的效益不可估量,因而核心人才培养成为企业当前的首要战略任务企业即人,核心人才尤其受到重视,但由于薪酬、企业文化等各种因素的影响,核心人才跳槽现象很多企业乃至国家都在为核心人才培养出谋划策那么到底该如何培养企业所需的核心人才呢?人力资源专家—华恒智信分析员从以下几个方面对核心人才培养进行分析首先要明确哪些人才是企业的核心人才,这是企业制定体系、培养计划的基础其次,在了解企业核心人才需求的基础上,建立有效的核心人才培养机制最后,对建立起来的核心人才培养机制要明晰他们的兴趣、特长、动机等北京华恒智信人力资源顾问有限公司第2页需要,降低核心人才流失率
一、界定企业的核心人才核心人才的界定是企业建立人才培养机制的基础那么到底哪些人才被界定为企业核心人才呢?一般情况下,在企业中,核心人才是那些居于重要岗位,占总数20%,但却创造公司80%收益的人才人力资源专家—华恒智信分析员认为,企业核心人才既包括已经创造高的资源型人才、特殊专业人才,还有那些暂未创造高绩效但有可能未来成为企业核心利益创造者的高潜能人才资源型人才是有着丰富经验、人脉关系等资源的核心人才,特殊专业人才是企业发展的.稀缺型人才,这两类人才较好界定;而高潜能人才,由于其潜能未发挥,暂时难以区分,就需要企业通过侯选培养人才的行为差异等进行科学推测,加以界定根据最佳雇主的实践,在界定企业的核心人才时有三个方面的标准一是绩效标准绩效是企业用来判断员工价值的首要尺度,这就涉及到企业绩效体系的建设问题一个完整的绩效体系应该包含过程和结果两个部分,对于结果的考核可以采用KPI和...。