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企业新入职员工培训㈠背景xx-x公司自成立之始,就相当重视新的入职培训,一直把它作为公司培训体系中的重点,给予了相当的关注公司在多年的新员工培训实践中,总结了一套具有本公司特色的培训体系通过这套培训能够让新员工适应本公司的文化,熟悉工作流程,建立良好的人际关系,企业的发展作出了应有的贡献在xx年依始,资源部根据本年度公司的人才需求计划,在各大型人才市场到了基本上适合公司用人标准的应届大学生当这些大学生走上工作岗位之后,公司各用人部门反映这批新入职员工对工作没有兴趣,对工作不熟悉,不安心工作,有不负责任的表现公司人力资源部经理认识到问题的严重性,决定让人力资源培训主管负责这次新员工的入职培训,及时的解决新进人员上述方面存在的问题因此,培训主管按照领导的指示和新进员工的实际情况,制定了一个详细的《新进员工入职培训项目设计书》㈡培训项目设计⑴培训目标⒈过培训让新员工感受到企业对他们的欢迎,体会到归属感,以鼓舞士气;消除他们初进企业时的紧张焦虑情绪,很快适应新的工作环境⒉过培训让新员工了解和掌握所在岗位应具备的基本知识,工作程序,工作要求和操作要领,使他们尽快的进入角色另外还应该提高新员工解决问题的能力,提供寻求帮助的方法,提供讨论的平台,帮助他更快地胜任本职工作;⒊工了解企业的历史、现状,让他们融入企业文化尽快容入到企业这个大家庭中来,建立主人翁意识,为企业发展作出应有的贡献!⒋培训让新员工在组织的帮助下建立职业生涯意识⑵培训内容根据上述的分析的培训需求和培训目标,可以从以下三个方面展开对新进员工的培训⒈公司概况和企业文化的培训在这个层面上通常是让员工了解公司的基本背景,成长过程,产品,战略目标,企业文化和价值观,并希望员工能够把自己放在公司这个环境中衡量自己的价值,为企业多做贡献,将来的奋斗方向,以及自己在公司所处的位置⒉公司的培训这个层面主要是向员工介绍公司的保障制度,政策,安全法规,工作时间,和制度等激烈机制和压力机制,让员工明白,只要他们努力的尽自己的力量为企业做了贡献,企业是不会亏待他们的,也就是让他们与企业共荣辱,共进退⒊技能培训主要让新员工了解所在部门和岗位所需的工作标准,操作要求,质量保证,上下流程关系,对于专业性特别强的岗位,还要有针对性的`展开实际操作培训,让员工熟练的掌握操作技能后在上岗操作...。