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作为管理者应该怎样做作为企业的领导者,如果有一个宽阔的胸怀,是很让下属敬佩的,才能成为振臂一呼,应者云集的领袖式人物俗语说宰相肚里能撑船,这是对领导的最高评价但是,遗憾的是,在现代企业中,我们有很多领导没有宰相肚,有的甚至是鼠肚鸡肠,容不得半点和自己不同___,这样的领导,说到底,缺乏一种修养,是不合格的领导,是不会服气的笔者为这样的领导准备了三道菜,每天坚持吃,宰相肚自然而然的就会形成了第一道菜熘(留)鳝(散)大全(权)留散大权,就是将自己手中的权力合理分配,哪些是留给自己的,哪些是分配给手下的,一定要规划的合理合理的授权,能够充分调动属下的工作积极性,也有利于领导更能以宏观的眼光来统筹兼顾,不必事必躬亲合理授权,要遵循以下原则
1、相信下属的能力用人不疑,疑人不用,在经过多方面的深入考察后,做出决定,授予谁权力,一旦决定下来,就要相信他的能力,同时也就是相信了你的眼光,同时授权的内容一定要明确,告诉下属在哪个权力范围内办哪些事
2、一步一步来授权不是一下子把所要授的权力全部给了下属,而要一步一步的来首先要保证授权者与被授权者的步调要一致,也就是走的同一路线,如果思想上没有达到共识,那么盲目授权,其害无穷接下来,就要分批授权,在这个过程中,领导可以做到充分的监督,同时也是考验下属和培养下属的过程这个时期应该就不是很长,等到你认为你的下属已经完全有能力担当这个权力的时候,要毫不犹豫的放权
3、授权不授责有些领导认为,权力授出去了,那么责任也就跟着没有了,干好干坏都是他的事儿了,与己无关,这样的想法是完全错误的如果是这样的话,每当领导在工作上出现问题后就找个替罪羊,然后美其名曰授权,这样的集体很快就如同一盘散沙,会迅速解体的所以授出的权力,不等于卖出的权力,责任,还是要承担的第一道菜吃完了,不知感觉如何,是不是感到肚子里的空间大了一些呢?那好,我们再来吃第二道菜第二道菜中(忠)盐(言)腻(逆)耳忠言逆耳,就是能够接受下属的批评,恐怕这道菜的味道,很多领导都觉得不爽口,甚至是难以下咽有的领导,只要下属稍有点儿反对他___,立刻火冒三丈,拂袖而去,这样的领导最有必要吃吃这道菜,去去肝火其实,领导应经常与下属沟通,必须具备倾听的本领,要做到这一点,并不难,做到以下几点
1、少说话作为领导,首先应明...。