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供热绩效考核管理办法现代企业中,如何实施系统使之与企业效益、战略发展达到协调同步,是企业管理的关键有效的资源管理已经成为组织发展与成功的战略性选择,人力资源管理过程中,绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,为人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息,可以说,没有考核就没有科学有效的人力资源管理1绩效考核的作用
1.1绩效考核是人员任用的依据通过绩效考核,能够对每个人的情况进行综合评价,了解每个人的能力、专长、态度和工作,从而将其安置在合适的岗位,达到人职的匹配
1.2绩效考核是工作调动和职务升降的依据用人应扬长避短只有通过考核才能提供员工们的工作信息,如工作成就、工作态度、知识和技能的运用程度等而这些都可以作为人力资源管理工作中人员任用的依据,对个人来讲既用人所长,对组织来讲也有利于人力资源的优化配置
1.3绩效考核是确定和奖励的依据现代管理要求薪酬分配遵循公平与效率两大原则,绩效考核的结果是决定员工报酬的重要依据,进行薪资分配、调整时,应依据员工的绩效和工资表现2矿区供热绩效考核
2.1矿区供热的特点用户绝大部分是工业用热,安全指数要求很高,员工人数较少,信息传递链条短,信息可控性较高;人少就要一岗多责,易形成一专多能的高效机制;企业治理手段灵活多变,船小好调头;企业人员少,易使整体凝聚力增强,员工对公司战略目标的理解相对较好,所以员工的个人目标易于和公司目标相统一
2.2矿区供热绩效考核办法把握好矿区供热企业实施绩效考核的方向,从绩效考核理论,结合矿区供热的特殊性,矿区供热绩效考核方向主要有以下两方面
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2.1高层管理者从战略高度考虑如何借助绩效管理来提升整个公司的绩效水平,以实现公司的战略目标企业战略目标是企业为寻求持久竞争力而做的全面筹划,企业绩效管理的目标就是为了促进战略目标的达成;管理者与员工应该正确对待绩效管理,而不能抱着一种应付甚至是抵制的心态来看待绩效管理
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2.2企业要使绩效管理顺利实施,必须建立以绩效为导向的企业文化——诚信、求是把有关人的各项决定,即岗位安排、薪酬、职位升降、员工解职等都看成是企业的控制手段,良好的企业文化——和-谐快乐,能够带动员工树立与企业一致的目标,也为员工营造一种鼓励积极创造的工作氛围3建立有效的绩效考核管理体系热力企业尽管是公益事业单位,但...。