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公司激励员工加班制度企业如何激励工作呢?如何让人才为企业打拼他们凭什么会去打拼史玉柱在《赢在中国》做点评时,给了一个答案,那就是当你给员工高薪时,你的企业成本是最低的!哪怕你只比第
一、第二位的高出一点点,效果也会非常明显!至于为什么,史玉柱作出了分析当你给员工高薪时,表面上看仿佛增加了企业成本,实际不然我这些年试过了各种方法,高薪,低薪,但最后发现,高薪时是最能激发员工工作热情的,也是企业成本最低的一种方式美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现,在缺乏科学、有效激励的情况下,人的潜能只能发挥出20~30,科学有效的激励机制能够让员工把另外70~80的潜能也发挥出来所以企业能否建立起完善的激励机制,将直接影响到企业的发展激励可以说是的核心尽管不是激励员工的唯一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法,也是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段相对于内在激励,薪酬激励这种方法管理者更容易控制,而且也较容易衡量其使用效果薪酬对于员工极为重要,它是员工的一种谋生手段,同时,也能满足员工的价值感,因此,薪酬在很大程度上影响着一个人的情绪、积极性和能力的发挥事实证明,当一个员工处于一个较低的岗位工资时,他会积极表现,努力工作,一方面提高自己的岗位,另一方面争取更高的岗位级别在这个过程中,他会体会到由晋升和加薪所带来的价值感和被尊重的喜悦,从而更加努力工作真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用,可以达到企业与员工的双赢早期,珠海巨人集团时代,史玉柱实行的是军事化管理,后来他渐渐明白大多数员工的使命是打工挣钱,养家糊口虽然军人有对国家和民族效忠的义务,但员工没有对老板效忠的义务巨人前副总王建回忆道:20世纪90年代中期,脑黄金战役第一阶段结束后,按照规定,对完成任务的经理兑现奖金,其中江苏和浙江分公司的两名经理个人奖金累计近40万元,相当于当时广东市场一个月的回款在集团办___上,面对奖金问题谁也不做声了,因为财务干脆把问题捅开了,若干个分公司存在回款作假,财务认为奖金不能这么快发史玉柱被将住了,在榜样和制度之间,士气与议论之间,最后还是力排众议,发奖金当负责财务的王育怀抱沉甸甸的现金进入表彰大会现场时,会议已经结束了,全体员工都在等,连保安都擅自离岗,拥至会场王育一出现,史玉柱就说,你们看,...。