还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
公立医院绩效考核方案香港医管局如何对公立医院进行大家看完就知道,企业和医院考核有着质的不同也解析了为什么公立医院不可以照搬国有企业改革的办法香港公立医院的工资是政府通过医院局发的,当然就是医院管理局来发了毕竟他们的投资主体非常明确,故路径非常明晰跟着就是评价指标了他们主要是制定主要表现指标,然后紧密联系和汇报,再制定周年计划措施,条理清晰,有条不紊,看完一下的表述之后,你更加感觉到这是管理有素的专业人士制定计划和方案医管局利用“主要表现指标”协助机构量度重点工作的进度,让联网相互知道彼此的工作进度,以达致机构的目标医管局整体“主要表现指标”均衡地兼顾临床服务的表现,还有资源管理和财政管理的`表现“主要表现指标”亦可作为体现问责的工具、驱动改善改革的工具和追踪工作表现的管理工具,数据可透过医管局的中央计算机系统搜集“主要表现指标”的特质是提供量化指标,有清晰定义及意义,以便评估例如:病人轮候专科门诊的时间或病人平均住院日数等可作为临床服务的指标这个做法可以比较既定标准,比较个别医院的表现或与国际表现比较“主要表现指标”可帮助医管局检讨联网服务的成效,包括确保服务达标、目标范畴的服务得以改善和驱动临床实践及行为改变临床服务主要表现指标的监察包括服务量、便捷程度、质素和效率医管局透过咨询相关负责人员、参考海外经验、已有清晰个案定义、参数及计算公式挑选临床服务主要表现指标人力资源主要表现指标可监察人力资源情况,确保稳定及健全的工作人手指标重点检讨人手、率、病假率和工伤四个项目,为医管局管理层和联网总监提供清晰的人力资源数据,以便作出合适的工作规划财政主要表现指标是透过可量化的量度方式,加强有效使用资源以达致预定财政目标财政主要表现指针重点监察预算表现和运作,医管局/联网财政情况的预算差异分析,伴以实际结果及预计结算,加强医管局/联网财政预算表现的监察透过监察主要过程加强收入管理,例如:医管局的应收医疗费用收入、豁免及撇帐、医管局的债务人分析、联网的豁免及撇帐情况报告、联网的主要潜在问题个案报告紧密联系和汇报是非常重要的一环医管局总办事处管理层与联网总监每周举行定期会议商讨运作事宜,沟通非常紧密,有利于监察和理顺服务运作此外,医管局大会每月与医管局管理层和联网总监亦举行定期会议,体现高度透明问责的管理监督他们的...。