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农发行执行力心得体会基层农发行在业务经营的最前沿,肩负着高效率地贯彻落实上级行业务经营目标和农业政策性金融管理要求的重任,集农发行支持新农村建设的组织者、推动者和实践者的职责于一身,是农发行业务经营管理全部工作和战斗力的基础如何,关系到农发行职能作用的发挥;关系到农发行社会形象;关系到农业政策性金融事业的成败因此提升基层农发行的执行力是农发行组织建设中至关重要而又长期的工作任务
一、影响因素分析自农发行分设以来,从总体上看基层农发行的创造力、凝聚力和战斗力在不断增强但在执行上级行新要求、新规定和发展新业务上,还存在一些与新形势不太适应的问题这些问题制约着的进一步提高影响了对工作部署不折不扣的贯彻落实当前影响的因素主要有以下三个方面:
(一)执行理念影响执行力理念决定行为行为决定效率执行理念错位或步入误区已成为建设工作中的“瓶颈”主要表现有三一是执行意识缺乏有的基层行领导干部认为执行力建设主要是高层领导干部的事与基层无关或关系不大缺乏对执行力建设的重要性和紧迫性的认识因而对上级行布臵的工作任务抱怨的多执行的少不能尽职尽责遇到困难就叫撞到棘手问题就绕应及时解决的问题久拖不决,致使小事酿成大祸二是创新意识不强有的把简单重复上级行文件和讲1话精神看作就是在贯彻执行开了会、发了文好像自己就完成了执行者的责任,不能很好的把上级行文件精神与本地、本单位的实际情况有机结合起来创造性地开展工作听天由命,消极敷衍,缺乏争创一流的执行信心和勇气;有的不是生搬硬套就是变通执行;有的片面强调自身发展存在的劣势满足于当前的工作现状,坐失发展良机三是管理意识淡薄有个著名的管理三段论法,即“管理就是把想到的事情记下来,把记下来的东西运用正确的方法去做,然后把做过的事情再写下来”,就此而言,管理就是要把领导的管理思维扩展到每一个管理者和每一位,充分体现企业管理的穿透力,使下属主动完成工作任务,实际上就是管理者对下属的真实领导力而现实中,有的行往往是有计划,无措施或执行不力;有安排,无检查或督导不力;有办法,无或分配不公,未能激发执行意识
(二)执行渠道影响执行力执行渠道是否畅通在很大程度上决定着执行力水平顺畅的执行渠道可以产生最小程度的执行磨擦和最大限度的综合执行力;而渠道不畅会削弱组织执行力当前执行渠道中存...。