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文本内容:
冲压绩效考核制定工资细则为推进企业持续健康发展,建立具有自身特色的企业文化,有效促进考核激励机制的深入,体现劳动贡献与回报相挂钩,实现企业和个人的既定价值,结合企业实际,特制定公司的绩效工资考核
一、绩效工资考核目的
1、考核部门及绩效目标的`完成情况,为核定实际薪酬提供依据
2、对上一考核期间的工作进行总结,为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助
3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据
4、提高员工队伍技能和绩效素质,优化人员结构,保持公司资源的活力和竞争力
二、适用范围本制度适用于公司各部门、个人的绩效考核工作,适用于全体员工
三、绩效工资划分依据公司总部和门店各岗位职级不同,划分不同的绩效工资,绩效工资具体金额见工资构成;
四、考核周期、、、绩效考核的分类通常从以下几个方面来进行
1、按时间划分可分为定期考核和不定期考核,定期考核又可分为半年期、一年期和二年期、三年期不等
2、按内容划分可分工作态度考核、工作能力考核、工作绩效考核、综合考核等
3、按目的划分可分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、考核、对新员工考核等
4、按考核对象划分可分为对员工考核、对干部考核对干部考核,又可分为对领导干净、中层干部、科技人员的考核
5、按考核主体划分可分为上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下级考核,以及综合以上各种方法的立体考核
6、按考核形式划分可分为口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个别考核与集体考核
7、按考核标准的设计方法划分可分为绝对标准考核和相对标准考核注查看本文相关详情请搜索进入安徽资料网然后站内搜索冲压绩效考核制定【冲压绩效考核制定】相关文章
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