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医院感染绩效考核制度医改指导意见指出,公立医院要建立以公益性为核心的
[1]多年来,公立医院不断探索绩效管理,以临床科室绩效考核为重点,根据医院不同特点制订了一系列绩效考核办法,为全面改革积累了很多值得借鉴的管理经验1绩效考核的目的绩效考核是医院经营活动过程中医院组织对行为过程和结果的评价,其核心是以完成医院组织目标为基础,实现医院的组织目标和员工的个人价值医院要根据管理需要制定实效准则,建立以关键业绩考核为主体的考核管理体系,动态评价一定期间的经营业绩,有效评估员工工作效率,促进持续改进2临床绩效考核的作用
2.1公益性导向作用公立医院绩效考核制度化需要一个不断完善的过程,医院临床科室直接服务患者,其主要任务是治病救人,为患者提供医疗服务,每一个服务环节都渗透着公立医院的公益性本质,临床科室绩效考核奖优罚劣,向关键岗位、贡献大岗位和高技术高质量员工倾斜,合理最大化体现公立医院的公益性,为提高医疗质量,保障患者的利益提供支持,具有重要的激励导向作用
2.2完成预算任务绩效考核是一种管理手段,公立医院实行预算管理,通过绩效考核,定期评价预算任务完成情况,有利于医院管理层适时调整决策方向,改进业务流程和管理方案,更好地完成预算任务
2.3实现医疗收支平衡通过绩效考核,提高医院管理的计划性,发现经营缺陷,提高管理水平,控制医疗服务成本,实现医疗收支平衡,突破公立医院以药补医的现行机制,同时逐步掌握医院的经济运行规律,为政府补偿提供依据
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2.4体现医务人员的劳动价值绩效考核是医院激励机制的重要部分,考核结果作为临床科室医务人员分配的`主要依据,有利于正确反映业务科室和员工的价值贡献,合理分薪酬配,充分调动医务人员的工作积极性3临床绩效考核郴州市第一人民医院按照“尊重历史、合理增长、以收定支、项目管理、结构优化、确保发展”的思路和原则,提出了“预算管理、成本核算、比例控制”的成本控制方法,临床科室在预算管理基础上,建立了以公益性考核为主、医疗服务质量绩效考核与预算管理相结合的绩效管理机制
3.1考核指标临床科室实行科主任负责制,对临床科室的绩效考核主要是对科室医疗业绩及科室主任管理能力的考核按照公益性原则,医院将绩效考核指标分为医疗质量及综合指标和预算管理指标两大部分
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1.1医疗质量及综合指标反映临床科室...。