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可口可乐重视员工培训风行全球110多年的可口可乐公司是全世界最大的饮料公司,也是软饮料销售市场的领袖和先锋其产品包括世界最畅销五大名牌中的4个(可口可乐、健怡可口可乐、芬达及雪碧)产品透过全球最大的分销系统,畅销世界超过200个国家及地区,每日饮用量达10亿杯,占全世界软饮料市场的48%.而重视,正是这家传统饮料公司之所以能够常盛不衰的一个重要原因可口可乐部Claudia说“可口可乐是一家培养人才的公司,生产碳酸饮料不过是我们的副业”员工能不能发挥其能力,有没有忠诚度,关键在于培训据了解,可口可乐系统的培训是经常性、全员性、广泛性的,其目的是让人人都感觉到这是个大家庭,除了工作奉献外,还能促进个人成长其作用也是持久而有效的,能让人终生受益培训人才已成为可口可乐经营理念的一部分在中国各地都有训练中心、学院,对不同等级、不同岗位的员工给予不断的训练可口可乐中国有限公司对外事务副总监李小筠说“因为每一天,我们的业务都在不断地发展,我们的人员本身都应该不断地学习、自我提高,才能应付市场变化的挑战”在可口可乐,重要的一点是让员工觉得自己有机会学到很多东西,有很多培训发展机会一般来说,员工总是期望和考虑公司给自己提供更多机会,但有时机会并非外人给予,是靠自己设计和创造的因此,个人首先应确定一个清楚的目标和计划,然后一步步走下去,这才会得到更好的发展培训的动机从哪里来?可口可乐公司有一个哲学看市场时是看有没有什么工作还没有做好,有什么机会还没有利用到,就这样一个思想令整个培训系统不断在前进换言之,市场上需要培训什么就培训什么一般来说,大公司都有培训和提升规划,会根据业务发展的需要,制定“能力的计划”,进行能力的培训,如课堂培训、在岗培训、上级指导、岗位轮转,以及出guo进修等那么,如何才能一步步地迈向更高的台阶呢?可口可乐中国饮料有限公司HRDirector熊先生说,主要看一个人的表现如何,还有他的潜力有时表现和潜力并不完全是一回事有的人虽然表现很好,可没有多少发展的潜力,这也是不行的除了表现和潜力外,个人自我确定的发展目标也很重要在可口可乐公司,培训也分为高、中、低三级高层员工的培训主要是以总部培训发展组提供的培训项目为主,如每年挑选一些高级经理去清华大学接受外国教授一个月的培训对中层员工的培训则主要侧重于他们掌...。